一般而言,一家企業降低成本的方法有三,分別為:(一)降低固定成本,(二)降低變動成本,與(三)降低生產失誤。

 

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(一)降低固定成本:

所謂的固定成本,指得是用於「建構廠房」與「購買機器設備」所投入的花費,由於這類成本大都已固定,因此稱之為固定成本,而降低固定成本,只能從拉高產能利用率下手,透過產出更多產品,發揮規模經濟,達到降低每單位的固定成本。

 

舉例來說,大華金屬(9905)2011年決定投入1,150萬美元約3.45億台幣,擴充中國上海廠的生產線,在2013年Q1擴建完畢後,將可新增每年5億只鋁罐的產能,假設這座新廠折舊時間為6年,換算成每年需要折舊的費用便是5,750萬元(3.45億/6年=0.575)。

 

有了折舊費用的數字之後,就可以推算每單位的固定成本,假設產能利用率為100%,每只鋁罐所分擔的固定成本則為0.115(5,750萬元/(5億只*100%)=0.115),但如果產能利用率只有50%,那麼每只鋁罐的固定成本則會倍增到0.23(5,750萬元/(5億只*50%)=0.23元)

 

換言之,產能利用率的高低,將會攸關每單位固定成本的多寡。

 

重新再回到大華金屬(9905)實際的營運分析上,由於飲料具有淡旺季非常分明的特性,因此就全年的產能利用率來說,不可能達到100%滿載的水準,以上海舊廠為例,夏天旺季的產能利用率可達90%以上,但到了冬天淡季之際,充其量只能維持70%,因此全年的產能利用率平均值約在80%左右。

 

 

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綜觀2013年大華金屬在兩岸四地的生產基地,有一個共同的趨勢,就是產能利用率皆出現回升的狀況,台灣廠從80%提升到85%,上海廠從75%提高到80%,重慶廠則從60%進步到70%,濟南廠也從50%提上揚到60%。

 

2013年大華金屬的四個生產基地,產能利用率都出現拉升的情況,不但可壓低「每單位的固定成本」,更可對獲利有提升的作用,如果再進一步考慮「變動成本的下降」,預估可對今年的獲利提升10%。

 

(二)降低變動成本:

近期國際原物料價格有步向「空頭(熊式)」的趨勢,對於成本中有80%是來自於鋁錠的大華金屬而言,確實出現了生產成本下降的利多。

 

總結而論,在固定成本與變動成本皆下降的情況,挹注大華金屬(9905)2013年第3季繳出EPS0.93元新高的獲利成績。

 

 

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