孫慶龍的投資部落格

為了達到2025年非核家園的目標，蔡政府訂出了三大政策的目標：

(一)2025年再生能源佔總發電量要到20%。

    相較於2020年再生能源佔比僅為5%，未來5年除了還有3倍以上的成長空間之外，同時也提供了相關業者營運成長的大環境有利因素。

    台灣內需市場雖然不大，但在政府政策的強力推動下，慶龍認為相關廠商還是「有肉可以吃」。

曾經是全球最大太陽能電池製造商的茂迪(6244)，為了度過2014年到2019年那一段產業景氣的超級谷底(編按：分別虧損2.41元、1.37元、1.86元、5.92元、12.61元與2.44元，合計虧損達26.61元)，公司進行了三方面「想要活下來」的營運調整計畫。

了解了未來全球太陽能產業的成長趨勢之後，接下來就要檢視台股中太陽能股，有哪些值得留意？

全球民間企業的強大需求，與各國政府的大力推動，也讓美國管理諮詢公司麥肯錫《全球能源視角》做出樂觀預估，全球再生能源發電量佔總發電量的比重，可望從2020年時的27%，提升到2035年時的51%與2050年時的73%，其中太陽能發電將取代水力發電，成為最大的再生能源，其次是風力發電。

整體而言，慶龍認為太陽產業未來的成長力道，主要來自於兩塊，一是民間企業的強大需求，二是各國政府政策的推動。

(一)民間企業的強大需求：台積電加入RE100組織。

 從去年12/1以來，外資已大賣台灣加權指數高達1818億元，然而，在如此瘋狂的賣超下，慶龍卻發現台股中有一個族群，竟然獲得外資普遍性的認同與加碼，而這個族群的名字叫做：太陽能產業。

第一檔引起慶龍想要進一步研究的，就是國內最大的LED封裝廠億光(2393)，成立於1983年，員工人數超過5000人，生產據點分布在苑裡、銅鑼、土城、蘇州、廣州等地，下游產品應用包括照明、TV、Monitor、家電、行動裝置、顯示看板等。

信邦(3023)公布第1季財報，4.48億元的稅後淨利與1.93元的EPS，雖然雙雙創同期的歷史新高，但毛利率僅達25.72%，與去年Q1時的25.7%相比，僅多了0.02%，與昨天日報「預估在毛利較高的醫療產品貢獻大幅提升，以及營收出現2位數成長下，信邦獲利可望再提升」的分析，有一些小落差。

成立於1989年的信邦(3023)，原本是一家生產電腦週邊「連接線」的製造商，近幾年為了分散單一產業的風險，因此開始積極跨足到不同領域，目前已成功建構出五大產品支柱。

檢視2019年Q4合約負債較2018年Q4大增的企業，第一檔引起慶龍研究興趣的標的，就是成立於1989年、核心業務在連接器的信邦(3023)，其支持的理由有以下幾點：

(一)合約負債大增且創歷史新高。

近日台股盤面中，風力發電概念股不僅「炒」得沸沸揚揚，更是市場熱門的飆股族群，平心而論，看到這段期間的市場發展，慶龍確實覺得有些可惜，畢竟去年12/8的日報中，就透過財務報表中關於資本支出的變化，整理出2018年有機會大成長的潛力股，當時甚至直接點名：近期股價出現轉強訊號者，分別有瓦城、豐達科、以及風力發電概念的上緯投控(3708)、金屬機殼的可成(2474)、百貨休閒的誠品生活(2926)、半導體設備股的家登(3680)等6家企業。

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SMD型導線架需求的提升，並不是讓筆者最為期待的產業觀察，因為真正能夠讓一詮(2486)的股價，走出谷底的題材，勢必要落在「LED照明」的議題，尤其一詮持股72.22%、股本4億元的立誠光電，未來若能與全美最大的LED照明品牌Cree的供應鏈關係，從兩年前的「小量出貨」，成長到未來的「大量出貨」，不僅將快速帶動一詮(2486)營運的勁揚，更是未來股票市場提升一詮「本益比」最有效的題材效應。

延續前一篇的分析師文章，整體而言，由於相較於傳統的Lamp型的導線架，SMD型的導線架，具有體積縮少的優勢，因此目前已成為LED導線架的主流，下游的產品應用包括手機、NB、數位相機、LED電視等。 此外，由於健策(3653)在LED導線架的布局，完全是以SMD型為主，因此近期公司所表示訂單大幅增揚，想當然爾，指得就是SMD型LED導線架。

今天，慶龍想要再進一步分享的，是關於LED導線架目前在市場的需求概況。整體而言，一詮(2486)在LED導線架雖然目前已經是全球最大的龍頭廠商，但在國內仍然有健策(3653)、順德(2351)與金利(5383)等競爭對手，其中，筆者曾進行過一系列分析，就屬健策(3653)這家公司。

延續昨天的分析師文章。所謂的明星產品，必須得符合「高成長」與「高市佔率」兩大條件，換言之，除了產品需求成長強勁之外，提供產品(或服務)的廠商，本身在產業的市佔率也非常高，如此二高的結合，才能創造出極大化的利潤，才稱得上是得以大幅貢獻公司獲利的明星產品。

整體而言，慶龍認為一詮(2486)目前的產品組合符合BCG矩陣策略，因此深具成長股的特色與潛力，一來有「金牛產品」奠定營運基礎，二來又有「明星產品」挹注成長動能，此外，在布局「問題兒童產品」上也有所準備，因此，在完全符合：捉住「金牛」、維持「明星」、投資「問題兒童」的原則上，將可確保一詮(2486)未來2~3年營運持續成長無慮。