曾經是全球最大太陽能電池製造商的茂迪(6244)，為了度過2014年到2019年那一段產業景氣的超級谷底(編按：分別虧損2.41元、1.37元、1.86元、5.92元、12.61元與2.44元，合計虧損達26.61元)，公司進行了三方面「想要活下來」的營運調整計畫。
(一)產能大瘦身：
在只保留台南與中國馬鞍山各一座廠的原則下，開始處分其他各地的廠房，總產能也從一年可達400萬瓩，降到只剩下60萬瓩，不到全盛時期的1/6。
(二)持續深耕電池技術：
即使面對營運不斷虧損的窘境，茂迪依然不放棄投入資源在研發上，並透過與工研院的合計，期望能生產出「轉換效率」更好的發電模組，來強化公司的核心競爭力。
經過多年的努力，2020年10月茂迪推出的新世代太陽能模組TopCon，轉換效率不僅可達21.11%，較傳統多晶模組的轉換效率16.9%大幅提升，並以2030年達到30%轉換效率作為長遠的目標。
而這一款轉換效率不斷提升的新世代太陽能電池，2020年下半年，也開始進入到量產階段，並具體貢獻營收。
(三)改聚焦台灣內需市場：
相較於過去茂迪的產品多以國際市場為主，近幾年行銷策略已經改聚焦在台灣的內需市場，先求可以站穩台灣，再求進一步放眼世界，而目前來自台灣內需市場的營運貢獻，已經超過營收的6成以上。
總結而論，茂迪的營運策略，已經從過去追求「大」轉向目前的「小而美」，雖然有可能喪失「營運大起」的機會，但卻可以創造「穩中求勝」的條件。
本文From《投資家日報》2021年3/9
日報從茂迪(6244)股價在30.85元開始追蹤，至今最高漲至42.8元，
漲幅已達38%
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