慶龍對於榮剛(5009)會產生研究的興趣,在產業面的部分,主要是看重全球航太產業的長期趨勢發展,近幾年,由於新興市場國家的需求大量崛起,因此不管是美國Boeing(波音)或法國的Airbus(空中巴士)都樂觀預估未來20年,全球將新增33,500架或31,424架新飛機,其中新增機種最多的部分,又以Single aisle(單走道機種)為最大宗。

 

 

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榮剛(5009)的優勢,在於所生產的鋼材,不僅已經成功打入到飛機引擎、起落架、與致動器等關鍵零組件應用上,更是大中華地區唯一具有合格認證的供應商,換言之,不管是在產品的品質,或是研發的技術能力上,榮剛都是居亞洲牛耳的領導地位,堪稱是台股中具有全球競爭力的「隱形冠軍」企業。

 

 

 

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成立於1993年的榮剛(5009),是台灣第一家專業生產特殊合金材料的製造商,擁有從煉鋼、鍛造、輥軋、熱處理到精整等完整生產設備能量,而榮剛集團所生產的高性能材料,產品的型態主要是圓棒與扁棒,應用範圍涵蓋模具機械、能源、航太、油氣、生醫與水資源等產業,並且成功打入包括GE、BOEING(波音)、SIEMENS(西門子)、TOSHIBA(東芝)、Hitachi(日立)等國際一線大廠的供應鏈體系,目前為全球前10大的特殊鋼材供應商,2009年更獲得中華民國國家品質獎企業獎的肯定。

 

 

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「2007年以來,在台灣已經投資了超過68億元,未來預計還會再投入80億元,著重集團化的發展,與全球化的布局。」榮剛董事長陳興時一語點出,這個員工人數已達1,600人,年營收約170億元的集團企業,未來5年再成長到400億元營收規模的中期目標。

 

 

 

然而,榮剛(5009)目前看似風光的營運現況,在19年前,卻面臨了一場攸關生死存亡的挑戰。

 

 

 

20年前,頂著工研院材料所副所長光環的陳興時,在台南的新營工業區創辦了榮剛材料,公司成立初期,由於當時台灣的工具機零組件,例如模具、工具、刀具所使用的鋼材都是由國外進口,因此榮剛(5009)早期的發展策略,就定位為進口替代,希望能透過生產比國外廠商更有市場競爭力的產品,提供給台灣廠商另一個更好的選擇。

 

 

 

「但外國廠商卻使出必殺策略,讓你一點活的機會都沒有」陳興時回憶,所謂的必殺策略,就是一開始外國廠商不會干預榮剛初期的營運發展,而是等到企業的資金全部用於興建廠房與購買設備,甚至等到所有的資金都變成產品的庫存之後,外國廠商一方面對台灣的下游廠商施加壓力,另一方面則在先前大量買進並囤積榮剛(5009)所生產的產品,然後在3個月之後,提出因為有一根產品有缺陷,因此必須全部退貨還給榮剛的要求。

 

 

 

「當時最痛苦與最難熬的那一段,所有的資金都被嘎住了,公司的營運成了錢坑」,陳興時說,為了求生存,榮剛被迫開始尋找出路,為了避開外國廠商的全面封殺,不得已只好放棄台灣市場,轉攻歐美市場。(未完、待續)

 

 

 

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