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回顧百略(4103)30年來的發展歷程，董事長林金源接受慶龍獨家專訪時表示，百略(4103)的發展過程可以概略分為3個「10年階段」。

1990年代，則是百略(4103)發展的第2個10年。這10年，是台灣經濟快速起飛的時期，卻也讓百略(4103)出現成立以來首次的虧損。「以前的優勢，這個時候反而變成了劣勢」林金源說，隨著1990年代台灣經濟飛黃騰達，這段被全世界譽為「台灣奇蹟」的時期，台幣也跟著大幅升值，以歐美客戶為主的百略(4103)，因此被迫提列大幅的匯兌損失，再加上薪資成本連帶快速上揚，讓百略(4103)在1990年時，出現成立後首度虧損的困境。

「當時我評估唯一的解決之道，就是把生產重心移往成本低廉的中國大陸」林金源說。1991年，百略(4103)面臨首度虧損的隔一年，林金源毅然決定將百略(4103)的生產基地移往中國大陸，他強調，1991年的中國大陸環境不比現在，當時去中國大陸發展的台商屈指可數，除了需要很大的膽識，還要有強烈的企圖心才能支持下去。

值得一提的是，百略(4103)當初選擇的設廠地點，正是日後因為鴻海進駐而聲名大噪的深圳龍華鎮，林金源開玩笑的說：「這樣看起來，我們好像才是台商在深圳龍華鎮設廠真正的拓荒者。」

除此之外，在這個時期，林金源也開始思考該如何帶領百略(4103)，從代工轉型為經營自有品牌的品牌廠。

「百略(4103)在發展初期確實靠代工業務賺了不少錢」林金源說，然而他也認為，只靠代工為生，最後勢必會面臨價格競爭、毛利率大幅衰退的問題，因此轉型為自有品牌，投入資源做技術研發，讓別家公司無法取代，才是讓百略(4103)能夠長期經營之道。

「有先見之明的人是很孤獨的」林金源感嘆的說，10幾年前代工業務毛利率還有15%左右，當時在台灣除了宏碁創辦人施振榮之外，幾乎沒什麼人會談品牌概念，因此百略(4103)決定主打自有品牌「Microlife」前，林金源面臨了內部龐大的壓力，不僅股東不贊同，連員工間也免不了有閒言閒語。

「現在回過頭來看，我相信任何人都會說百略(4103)發展品牌的策略是非常正確的」林金源說，因為有這樣的轉變，當1998年同業都還在賺10%代工毛利率時，百略(4103)的溫度計毛利已經達到30%，血壓計甚至逼近40%。

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