目前分類:02-前進第一線 (178)

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馬政府時代國內媒體曾用「2.5級產業」來形容通路商產業的角色與定位,而所謂的2.5級產業,指的就是建立在製造業上的服務業。較具體的定義則是指製造業在歷經服務化的過程後,將服務功能或部門獨立,並發展為具一定規模及影響力的產業。

 

 2018-10-16 下午 02-26-03

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公司營運步入軌道,加上意外獲得匯率的龐大收益,讓銘旺實的創辦人陳國雄有了更多籌碼布局其他海外的生產基地,不過,相較於當時台商,多選擇將工廠設置在中國大陸、越南、或印尼,銘旺卻選擇了東南亞中最封閉,又受軍政府高壓統治的緬甸(編按:至今緬甸廠佔銘旺總產能的40%)。

 

 

2018-8-20 下午 09-11-42

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成立於1986年的銘旺實業(4432),主要是生產各種運動、休閒戶外的機能性服飾,下游客戶包括了英國最大的運動零售商SPORTS DIRECT、國際運動品牌Adidas、與美國Gear for sports,及旗下兩個授權品牌UNDER ARMOURChampion,此外,為了因應不同外銷國家的特色與關稅貿易障礙,銘旺也分別在馬來西亞、越南、緬甸、寮國與中國南京,設置了五個海外生產基地,並發展成為目前總員工數超過2500人,2017年營業額高達18.12億元的跨國運動服飾OEM(Original Equipment Manufacturer,貼牌生產製造商,簡稱OEM),與儒鴻(1476)、聚陽(1477)並列台灣成衣三雄之一。

 

2018-8-20 下午 08-43-20

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成立於1986年的銘旺實業(4432),主要是生產各種運動、休閒戶外的機能性服飾,下游客戶包括了英國最大的運動零售商SPORTS DIRECT、國際運動品牌Adidas、與美國Gear for sports,及旗下兩個授權品牌UNDER ARMOURChampion,此外,為了因應不同外銷國家的特色與關稅貿易障礙,銘旺也分別在馬來西亞、越南、緬甸、寮國與中國南京,設置了五個海外生產基地,並發展成為目前總員工數超過2500人,2017年營業額高達18.12億元的跨國運動服飾OEM(Original Equipment Manufacturer,貼牌生產製造商,簡稱OEM),與儒鴻(1476)、聚陽(1477)並列台灣成衣三雄之一。

 

2018-3-2 下午 02-04-55

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牛仔褲自從1873年被Levi Straus(LEVI’S的創辦人)發明以來,迄今不僅已存在14 5年的時間,強韌、耐磨、耐髒的特性,也廣受一般消費者的喜愛,1976年美國200年國慶時,甚至還列入美國史冊,用以表徵牛仔褲對人類服飾的貢獻,「雖然牛仔褲目前已不是主流的趨勢,能夠像運動服飾那樣受到市場矚目,但我相信100年後牛仔褲還是會繼續存在,」如興(4414)董事長陳仕修語帶狂熱地表示,如興只要專注地把牛仔褲做好,相信就能夠在市場中屹立不搖。

 

2018-5-2 下午 01-58-36

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如興(4414)是一家已成立近40年的公司,許多營運模式仍是相對保守與傳統,因此未來將會朝三個面向來努力,從文化的改變、生產模式的改變,以及規模經濟的改變,來為這家全球員工數已達6,200人的跨國企業,重新注入一股成長與蛻變的新血。

 

2018-5-2 下午 01-51-43

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貿聯-KY(3665)能夠在新台幣強升的大環境下,逆勢繳出創歷史新高的營收表現,關鍵原因就在於公司三大產品線,不約而同都出現下游客戶的拉貨潮。

 

 

2018-1-29 下午 12-59-43

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完整的不織布生產製程,以及本身具備掌握機台的設計能力,除了支持康那香(9919)的自有品牌逐漸在市場站穩腳步之外,更是後來得以爭取到國際大廠代工訂單的關鍵。

 

 

2018-1-25 下午 05-39-02

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前進第一線,獨家專訪企業CEO的內容,接下來要為大家介紹的,就是台灣日常衛生用品的品牌廠商康那香(1919)。

 

 

2018-1-7 下午 03-20-02

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宏遠(1460)的未來性可從以下三方面來討論:

 

 

 

2017-11-24 下午 12-24-55

 

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近年宏遠(1460)的營運能夠出現「高質化」的轉變,關鍵就在於總經理葉清來,所推動的第4個五年轉型計畫,並且成功跨入到機能性服飾中,毛利率最高、進入門檻也最高的Outdoor領域。

 

 

2017-11-24 下午 12-16-25

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PC產業的殺價競爭,加上失去NB市場,讓貿聯-KY(3665)必須得面臨轉型的十字路口,因此一方面在原有電腦領域的基礎上,開始轉往例如雲端伺服器、多功能商業擴充基座Docking Station等價值更高的產品,另一方面則鎖定汽車、醫療與新能源等三大產業,作為下階段產品開發的重心,「在矽谷,看到這類的新創公司如雨後春筍,這將會是未來要走的路。」董事長梁華哲表示。

 

 

2017-10-27 下午 12-32-14

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慶龍指出宏遠(1460)能夠成功破解台灣紡織股股王儒鴻(1476)的技術KnowHow,一方面是歸功台灣紡織業本身群聚的效應,讓廠商之間對於原料的提供,機器的選擇,可以互通有無,另一方面則是宏遠長期在原料的研究與投入,讓各種紡織材料,即使藏了10種以上的技術都可以透過分析來破解其中的奧秘,而背後推手,就是2003年成立,目前研究員達到59人,每年以開發200多種產品的速度,等級可媲美國家級研究中心的尖端技術研究所。

 

 

2017-8-18 下午 04-09-06

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延續前一篇獨家專訪宏遠(1460)總經理葉清來的分析內容。長期在技術研發的投入與能量的累積,讓宏遠每次在重要的轉折階段,都能成功獲得下游客戶的信任,並成為營運更上一層的支柱。

 

 

2017-8-18 下午 04-07-45

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前進第一線,慶龍帶領研究團隊的成員,驅車前往總部位在台南的宏遠(1460),這是一家以「掌握原料」與「後加工整合」等兩項核心技術的紡織公司,不僅擁有自主的原料技術平台,更具備了從假撚、撚紗、織布、染整、印花、貼合塗佈等垂直整合的能力,而宏遠憑藉著強大的研發能量與一貫化的作業經驗,讓總經理葉清來在2014年啟動每5年一次,公司第5次的轉型計畫之後,一方面帶頭成為台灣第一家導入工業4.0智慧生產的紡織公司,另一方面決定跨入針織品的營運策略,勢必將對目前的全球供應鏈,產生市占率大洗牌的衝擊。

 

2017-8-18 下午 04-01-28

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除了要每年不斷推陳出新產品應用之外,普萊德(6263)董事長陳清港表示,當初會決定從自有品牌切入,也是看到一旦品牌價值能夠成功建立起來之後,將可為企業創造極大的利益,「我在王安電腦負責的最後一項職務,就是關於國際行銷的部分,當時深刻體驗到品牌的價值,原來可以創造出最後生產成本與產品售價之間好幾倍的差距,」他接著補充,如今普萊德的毛利率,能夠從過去的20%,提升到35%,關鍵就在於自有品牌PLANET長達20幾年來的經營,不僅已成功樹立起品牌的信賴感,更讓普萊德跳脫過去「比價格」才能勝出的營運模式。

 

 

2017-4-27 下午 01-27-41

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展望未來,普萊德(6263)董事長陳清港認為,2008年以後台灣的網通產業出現了一個非常大的轉變,就是一般消費性商品的市場,快速地被中國大陸廠商取代,加上對岸產業的上中下游供應鏈逐漸發展成熟,勢必將進一步取代台商在全球網通產業的地位,因此如何加速轉型到附加價值更高的利基型市場,將是目前台灣網通廠商必須得認真思考的議題。

 

2017-4-27 下午 02-03-35

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延續5/19日報慶龍獨家專訪泰山(1218)第三代接班人詹岳霖的內容,當時他認為泰山能夠走出一片天的成功之道,關鍵就在品質。

 

2017-7-12 下午 03-23-39

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宜進(1457)的轉型之路,主要有三大脈絡,第一是進行上中下游的垂直整合,第二則是提高工業用紡織占營收的比重,第三則是積極進行資產活化;關於上中下游的垂直整合,可參考前一篇的分析師文章日報,此外,在非服飾紡織品的開發上,則是鎖定「車用紡織」的領域。

 

 

2017-6-28 上午 10-05-48

 

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延續前一篇獨家專訪宜進(1457)董事長詹正田的內容。過去50年台灣紡織業已經發展出非常完整的供應鏈體系,在研發技術的提升,有工研院化工所、財團法人紡織產業綜合研究所持續投入,作為台商的後盾,而在外銷訂單的開拓上,又有紡拓會帶著台商到各地參展,將研發的成果秀給全世界客戶,因此在面對轉型的過程,雖然辛苦,但有信心可以走出一條跳脫殺價競爭的藍海之路。「像我們一些吸濕排汗的機能性服飾,就是由工研院所開發出來的,而綜合研究所關於設備製程的改進,也為廠商省下了很多成本,」他補充說,例如在染色的技術,已經可以做到從源頭原料就進行染色,不僅省工更可大幅降低對環境的污染。

 

 

2017-6-28 上午 09-58-09

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