目前分類:02-前進第一線 (166)

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慶龍指出宏遠(1460)能夠成功破解台灣紡織股股王儒鴻(1476)的技術KnowHow,一方面是歸功台灣紡織業本身群聚的效應,讓廠商之間對於原料的提供,機器的選擇,可以互通有無,另一方面則是宏遠長期在原料的研究與投入,讓各種紡織材料,即使藏了10種以上的技術都可以透過分析來破解其中的奧秘,而背後推手,就是2003年成立,目前研究員達到59人,每年以開發200多種產品的速度,等級可媲美國家級研究中心的尖端技術研究所。

 

 

2017-8-18 下午 04-09-06

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延續前一篇獨家專訪宏遠(1460)總經理葉清來的分析內容。長期在技術研發的投入與能量的累積,讓宏遠每次在重要的轉折階段,都能成功獲得下游客戶的信任,並成為營運更上一層的支柱。

 

 

2017-8-18 下午 04-07-45

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前進第一線,慶龍帶領研究團隊的成員,驅車前往總部位在台南的宏遠(1460),這是一家以「掌握原料」與「後加工整合」等兩項核心技術的紡織公司,不僅擁有自主的原料技術平台,更具備了從假撚、撚紗、織布、染整、印花、貼合塗佈等垂直整合的能力,而宏遠憑藉著強大的研發能量與一貫化的作業經驗,讓總經理葉清來在2014年啟動每5年一次,公司第5次的轉型計畫之後,一方面帶頭成為台灣第一家導入工業4.0智慧生產的紡織公司,另一方面決定跨入針織品的營運策略,勢必將對目前的全球供應鏈,產生市占率大洗牌的衝擊。

 

2017-8-18 下午 04-01-28

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除了要每年不斷推陳出新產品應用之外,普萊德(6263)董事長陳清港表示,當初會決定從自有品牌切入,也是看到一旦品牌價值能夠成功建立起來之後,將可為企業創造極大的利益,「我在王安電腦負責的最後一項職務,就是關於國際行銷的部分,當時深刻體驗到品牌的價值,原來可以創造出最後生產成本與產品售價之間好幾倍的差距,」他接著補充,如今普萊德的毛利率,能夠從過去的20%,提升到35%,關鍵就在於自有品牌PLANET長達20幾年來的經營,不僅已成功樹立起品牌的信賴感,更讓普萊德跳脫過去「比價格」才能勝出的營運模式。

 

 

2017-4-27 下午 01-27-41

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展望未來,普萊德(6263)董事長陳清港認為,2008年以後台灣的網通產業出現了一個非常大的轉變,就是一般消費性商品的市場,快速地被中國大陸廠商取代,加上對岸產業的上中下游供應鏈逐漸發展成熟,勢必將進一步取代台商在全球網通產業的地位,因此如何加速轉型到附加價值更高的利基型市場,將是目前台灣網通廠商必須得認真思考的議題。

 

2017-4-27 下午 02-03-35

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延續5/19日報慶龍獨家專訪泰山(1218)第三代接班人詹岳霖的內容,當時他認為泰山能夠走出一片天的成功之道,關鍵就在品質。

 

2017-7-12 下午 03-23-39

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宜進(1457)的轉型之路,主要有三大脈絡,第一是進行上中下游的垂直整合,第二則是提高工業用紡織占營收的比重,第三則是積極進行資產活化;關於上中下游的垂直整合,可參考前一篇的分析師文章日報,此外,在非服飾紡織品的開發上,則是鎖定「車用紡織」的領域。

 

 

2017-6-28 上午 10-05-48

 

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延續前一篇獨家專訪宜進(1457)董事長詹正田的內容。過去50年台灣紡織業已經發展出非常完整的供應鏈體系,在研發技術的提升,有工研院化工所、財團法人紡織產業綜合研究所持續投入,作為台商的後盾,而在外銷訂單的開拓上,又有紡拓會帶著台商到各地參展,將研發的成果秀給全世界客戶,因此在面對轉型的過程,雖然辛苦,但有信心可以走出一條跳脫殺價競爭的藍海之路。「像我們一些吸濕排汗的機能性服飾,就是由工研院所開發出來的,而綜合研究所關於設備製程的改進,也為廠商省下了很多成本,」他補充說,例如在染色的技術,已經可以做到從源頭原料就進行染色,不僅省工更可大幅降低對環境的污染。

 

 

2017-6-28 上午 09-58-09

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延續前一篇獨家專訪宜進(1457)董事長詹正田的內容。財務逐漸走向穩健的宜進實業,正好搭上中國大陸改革開放之後,對化纖產品的龐大需求商機,因此透過在台灣生產,從香港進口的三角貿易,一方面迅速擴大了公司的營運規模,另一方面除了原有位在員林、新竹、桃園的生產基地之外,還大手筆地購入彰化縣花壇鄉高達6000坪的土地,並引進歐洲比利時最新的機器設備來提高生產效能,而此投資案,不僅被經濟部評選為1992年紡織產業最重大的投資案以及自動化觀摩示範廠商,更凸顯根留台灣的經營決心,隔年的宜進實業,還榮登第2屆國家磐石獎榜首的肯定。

 

 

2017-6-28 上午 09-52-20

 

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成立已將近40年的宜進實業(1457),完整經歷了台灣紡織產業長達半個世紀的變遷,從早期的蓬勃發展,到後來一度淪為被紅色供應鏈夾擊的夕陽產業,然而在歷經漫長陣痛期之後,透過不斷深耕機能性紡織與工業紡織品的研發與努力,才逐漸從原本低毛利的勞力密集,轉型為高毛利的知識密集產業,打造出產業升級的模範故事。

 

2017-6-28 上午 09-20-18

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對照目前股票被市場打入冷宮的際遇,泰山(1218)曾經也風光過,甚至還有許多關於企業經營的可取之處,而接下來的日報,也將帶大家回顧過去一甲子時光的泰山。

 

 

2017-5-30 上午 10-02-45

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貿聯-KY(3665)能夠建立起如今的營運成果,其實是經歷過一段又一段的挑戰與轉折過程。

 

 

2017-5-22 上午 10-01-05

 

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2016年3月31日當特斯拉創辦人伊隆馬斯克,對外宣布最新一款的電動車Model 3售價僅為3.5萬美元時,不僅立刻引起市場騷動,更在短短一周之內,全球預購33.5萬台,其高達113億美金(約3,600億新台幣)的總銷售金額,更創下人類有史以來單一產品單周銷售的最高紀錄,而這款人類史上最暢銷的產品,其內部掌控電動車神經系統的電池管理系統模組,正是由貿聯-KY(3665)所獨家供應。

 

 

2017-5-12 上午 10-33-39

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不同於台灣大多數的科技廠商,企業獲利容易受到全球景氣起伏的影響,普萊德(6263)自1996年以來,即使經歷過2000年美國網路泡沫、2003年SARS危機、2008年金融海嘯,與2011年美債風暴等系統性風險,依然能夠創造出「年年獲利」與「不曾虧損」的營運紀錄。

 

 

2017-4-27 下午 01-07-54

 

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宏全(9939)看似一帆風順的營運故事,背後其實是隱藏著許多化危機為轉機的奮鬥過程,總裁曹世忠不諱言地表示,幾乎每隔10年都會遇到一次重大的危機。

 

 

2017-4-6 下午 03-23-34

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回想宏全(9939)過去40多年來的發展經歷,扮演集團核心領導人物的總裁曹世忠表示,這都是經歷一次又一次的轉型,甚至好幾次化危機為轉機的過程,才一點一滴拼鬥出來目前的成果。

 

2017-3-13 下午 11-03-58

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展望未來,隨著各國政府基於環保意識抬頭,對於汽車排放廢氣的標準也越趨嚴格,對宇隆而言,是機會也是挑戰,「過去2000CC的汽車,平均每公升汽油可跑11到12公里,但現在新一代的柴油引擎車已經可以跑到25公里了,」宇隆(2233)董事長劉俊昌進一步解釋,能源使用效率的不斷提升,不僅可帶動相關產品技術的升級,更可刺激市場的潛在需求,「產品一直更新,不斷提高能源消耗的最佳化,才有賣點,也才可以賣貴一點,」他語帶玩笑的說。

 

 

2017-1-12 下午 02-17-12

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2004年宇隆(2233)雖然已開始成為BOSCH的供應商,但2008年以前,大量訂單的爭取上,始終遇到很大的阻力,「當時我們的認知,只要品質沒問題價格又低,客戶是沒有理由不買我們的東西,」董事長劉俊昌分析說,後來才意識到,若BOSCH當時便向宇隆大量採購,將可能導致德國人失業,因此基於維護本土利益的立場,初期與BOSCH的合作,都只是建立在少量的訂單上,「人性就是正樣,這很正常,」劉俊昌釋懷地表示。

 

 

2016-12-19 下午 02-49-54

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為了順應近幾年全球行動裝置的崛起,與智慧型手機效能的大幅提升,訊連(5203)在2013年重回手機App的應用市場,「6、7年前當Apple Store剛推出來的時候,訊連就已經開始再做App,不過半年後就退出,因為當時的手機效能並不強,」總經理張華禎表示,一般消費者對於影音編輯與播放軟體的認知,是期望能不要花太多的大腦就可以完成操作,但要達到這樣的條件,背後是會牽涉到大量計算的過程,而智慧型手機直到2年前,才在相機的像素提高,與手機晶片的效能從2核心,提升到4核心與8核心之後,才逐漸可以滿足「Create and Play」的硬體基本需求。

 

 

2016-11-7 下午 05-39-57

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延續前一篇獨家專訪訊連(5203)總經理張華禎的內容。「軟體這個產業,消費者如果用起來感覺像垃圾就完蛋了,因此有新的硬體規格出來,軟體就一定要馬上支援,如此才能讓客戶覺得你的技術夠好,」她進一步提出數據表示,訊連的多媒體影音軟體不僅每年以新開發100種以上功能的速度增加,至今更已積累積超過1000種以上的功能,樹立起產業的進入門檻。

 

 

2016-10-17 下午 05-45-35

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