新普(6121)一個令慶龍印象深刻的地方，就是2005年到2012年期間，新普(6121)僅用77億元的資本支出，就創造出177億元的現金流量，43.6%的水準已經媲美股王大立光(3008)的賺錢能力(大立光為40.8%)。
新普(6121)能有如此優異的賺錢能力，一方面歸功於NB產業過去10多年來的快速發展，另一方面則必須建立在無人可企及的核心競爭力上。
談到新普(6121)的核心競爭力，慶龍認為有二：快速接單的能力，與成本控制的能力，而這兩項核心的競爭力，不但讓新普在1999年到2006年期間，以年複合67.99%速度增長，2006年更擠下日本廠商成為全球最大的鋰電池模組廠商，而更令人讚賞的，1992年新普還只是一個以500萬新台幣成立的小公司而已。
成立初期的營收成長或許可歸功於企業規模仍小，但2006年之後，即使已躍昇全球鋰電池模組廠商的No.1，新普的成長仍是驚人，2006年營收已達到169.77億元，但截至2012年再成長到588.83億元，6年的時間翻了兩番，增長246%，如此快速的企業成長軌跡，也讓新普在法人圈中素有「小鴻海」之稱。
此外，另一個讓慶龍覺得不可思議之處，相較於鴻海(2317)目前帳上仍有1,036億元長期負債，新普(6121)從2006年以來，就一直保持「零負債」到現在。
換言之，新普(6121)在追求快速的成長過程中，CEO展現了節制的自制力，非但未向銀行借錢，也沒有進行任何的財務擴張，完全憑藉自己本業所賺來的錢再進行投資，有幾分實力做幾分事的經營文化展露無疑。
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