新普(61211)能在「零負債」的經營條件下,維持驚人的成長軌跡,與本身快速接單與成本控制的兩項核心競爭力,有很大的關聯,其中成本控制,又可從兩方面來探討。
(一) 領先同業的自動化生產
早在1999年,當同業還在享受中國大陸廉價勞工所帶來的好處時,董事長宋福祥就已經未雨綢繆,開始著手自行研發自動化生產設備,由於起步較早,因此得以在中國勞工大幅調整薪資的衝擊下,依然有一定的獲利水準,最近5年平均毛利率仍可達到13.02%,遠高於同業順達(3211)與佳百裕(3323)的7.71%與8.85%。
(二)中國大陸的擴產效應:
經過這幾年的大幅擴產,新普(6121)在中國大陸的兩個生產基地江蘇省的常熟廠與四川省的重慶廠,前者月產量已達到每個月700萬套,而後者三期完工之後,也達到每月400萬套的水準。
總計每月1,100萬套的水準,不僅讓新普在全球的市占率提升到24%,晉升為全球第一大的同時,也較競爭對手具有更加的規模經濟的效應。
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