永光化學(1711)總經理陳偉望接受慶龍獨家專訪時認為過去品牌廠在特化材料的選擇上,偏好簡化資源在少數有能力,且已通過認證的日系一線供應商上。「這個狀況,不會因為311強震而有所改變,品牌廠還是會選擇優先跟一線供應商合作」陳偉望說,不過他也表示,近年來由於冰島火山爆發、澳洲水災、日本強震等自然天災頻傳,造成供應鏈不順的情況愈來愈多,也讓品牌廠在供應鏈管理的風險控管意識愈來愈高,開始要求供應商,必須要有能力準備好危機時的備援方案。

 

 

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因此陳偉望建議台灣化工業者,想要切入品牌業者的供應鏈,不妨先朝同業之間的合作競爭方向思考,互相備援生產,建立彼此的「營運持續管理系統」(Business Continuity Management System, BCMS),說服客戶端導入第二貨源,先完成材料認證,成為合格供應商,如此一來,平時就算備而不用,當緊急狀況發生時,就能迅速應變,啟動第二貨源,確保原料貨源不會中斷。

 

「311強震對國內化工業者最大的影響,並不是轉單效應,而是可望擴大與國際同業間技術移轉的合作空間」陳偉望說,他以永光化學為例,在斷鏈危機發生前,部份國際同業已經願意和永光洽談代工,「原本只是慢慢談,但現在就比較容易形成共識了」。

 

@擁有技術的化工業者 才能占有一席之地

 

不僅如此,核心的技術專利,有時甚至能讓化工業者,成為產業尖端技術的領導者。以永光化學為例,憑藉著長期在染料領域累積的技術經驗,成功開發出未來第三代的太陽能敏化染料電池原料,與Solaronix、Dyesol、Sony等國際知名大廠,並列為少數能力量產此關鍵耗材的業者。雖然這項材料短時間內仍然只停留在實驗室的開發階段,無法帶來實質營收貢獻,但已經讓永光在國際市場上的能見度,大為提高。

 

 

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因此,國內的特化業者,想要取得世界舞台的門票,就必須先掌握核心技術,才能在激烈的競爭中,搶下一席之地。

 

總結而論,特用化學品如今已廣泛應用於塑化、紡織、能源、生技醫療、光電、資訊電子等諸多產業中,尤其是在高科技產業的產品、製程創新上,特用化學品向來扮演尖端技術領導者的角色,因此對於國內的化工業者而言,更應該把握台灣身為面板、半導體等電子產業製造重鎮的地利之便,積極發展特化產業,擺脫台灣企業長期以來,最上游關鍵材料受制於日系廠商的宿命。

 

 

 

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