今天與大家分享今年2/17《白金版日報》的內容,當時的主題只有一個:再痛還是得停損,以雷凌(3534)為例!

 

 【白金版日報】回顧:

雷凌(3534)2/15召開法說會,公佈去年第四季營運結果,單季營收18.14億元,與第三季相比衰退4.8%,如果進一步考量合併誠致的業績,實際衰退的幅度恐超過30%。

 

2011-7-13 下午 03-40-19.png  

 

除此之外,在新台幣匯損以及加入誠致低毛利寬頻產品的雙重影響下,單季的毛利率季減7.2%,下滑到37.1%,而稅後淨利更季減77.6%,僅獲利5,886萬元,若以17.45億元的股本計算,每股EPS為0.42元,創下上市以來最低的單季獲利水準記錄。

 

從去年10月以來的營收數字表現,其實雷凌營運狀況不好就已經有一些端倪可以察覺,這也是為什麼成本價在120元的雷凌(3534),會在去年年底時執行「負15%停損(101.5元賣出)」的原因,當時就有訂戶會員來信反應「執行停損」的兩難,一方面會擔心會「賣在最低點」,一方面又擔心股價會「持續破底」,讓帳上虧損不斷擴大。

 

2011-7-13 下午 03-40-46.png  

 

然而,慶龍以為股票投資,「風險」的考量永遠要優先於「報酬」,而控制風險最好的方式,其實就是機械式的停損機制。停損機制的建立,不是用在“看對”的時候,而是當警覺有“看錯”的疑慮時,一種以機械式的投資紀律,避免因人性“不認輸”的弱點,而產生嚴重的後果。

 

From 2/17【白金版日報】

【延伸閱讀】 

2011-07-13

再痛還是得停損,以雷凌(3534)為例!

2011-03-16

就是要讓你早知道:聯發科(2454)合併雷凌(3534)

2010-10-18

從崛起、茁壯到登峰,再論雷凌(3534)的價值!

2010-07-01

聯發科(2454)+雷凌(3534),迸出數位家庭的火花

2010-04-21

雷凌(3534) + 誠致(3614) = No.1

2010-04-26

日報資料庫:雷凌(3534)的競爭優勢在哪裡?

2010-08-16

聯發科(2454)董事長蔡明介最欣賞的CEO_雷凌(3534)高榮智

2010-09-15

再看最後一眼,併入雷凌(3534)前的誠致(3614)價值在哪裡?

2010-09-03

一分鐘搞懂Wireless,兼論英特爾淡出WiFi的影響

2010-10-01

為雷凌(3534)慶生,兼論Smart TV與上網手機

2010-09-13

一個更完美雷凌(3534)的誕生

2010-04-19

從中國三網合一政策,尋找下一個聯發科(2454)

 

 

 

 【白金版日報】預覽:

2011-7-13 下午 03-45-50.png  

 

    全站熱搜

    luckylong 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()