慶龍對於近兩年中國大陸壓縮機廠商積極擴產的速度,感到一些擔憂,根據前進第一線,獨家專訪瑞智(4532)董事長劉金錫的過程中,確認中國大陸的廠商確實在2012年出現較大的擴產動作,單是前三大壓縮機廠,美芝從3,085萬台擴充到3,600萬台,海立從1,740萬台擴充到2,000萬台,淩達從1,279萬台擴充到1700萬台,前十大合計從2011年的1.18億台擴充到1.42億台,年增率20.33%。

 

 

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中國前十大壓縮機廠商2012年產能合計新增20.33%,但實際的壓縮機需求預估僅有13%的年成長率,不僅揮別2010年與2011年52.9%與26.4%的高速成長,需求量預估也在1.4億台左右,2013年到2016年成長率甚至只剩下個位數,分別為3.1%、3.5%與2.4%。

 

換言之,依照目前產業的供需狀況來看,2016年以前已經沒有可以新增產能的空間了。

 

 

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以下分享慶龍獨家專訪瑞智(4532)董事長劉金錫的部分內容:

 

2001年開始,瑞智(4532)營運出現了驚人的跳躍式成長,短短5年之內年銷量就由2001年的192.4萬台,快速增加到2005年的702.2萬台。

 

進入中國大陸市場這個決定,是瑞智能夠突飛猛進的重要關鍵,」劉金錫說,1998年瑞智開始將自己定位往全球發展,迎接全球競爭的大挑戰,當時壓縮機市場競爭非常激烈,業者間為了搶訂單,時常得爭個你死我活,價格根本都已經殺到見血,瑞智有很多訂單,都是在沒有毛利的情況下生產。

 

這樣產業環境,一度讓瑞智不知未來該何去何從,但很快地,瑞智便注意到中國大陸市場崛起的契機。於是,1999年瑞智在股東會通過赴中國大陸投資壓縮機組裝廠的決議後,積極展開中國大陸市場的佈局。

 

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資金成本是瑞智在中國大陸發展時,遇到最大的問題,」劉金錫說,當時在中國大陸想要跟銀行融資,就只能抵押土地、廠房,不准用設備做抵押,這對於1條生產線都要10億元以上的瑞智來說,取得融資實屬不易,加上台灣又有投資大陸不得超過公司資產淨值40%的限制,不只加深瑞智取得資金的困難度,還差點因為投資金額超過限制,違反法令導致公司營運陷入動盪。

 

即便如此,劉金錫強調,貼近成長性最快的中國大陸市場對瑞智而言是正確的決定,因為如果瑞智沒有跑去中國大陸找「不怕死」的空調業者,用比較便宜的價格把瑞智的產品賣給他,就沒有機會建立起目前瑞智壓縮機產品在全球市場的品牌信用,更不可能成長到2011年年銷量突破1,150萬台的規模。

 

 

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