當一家公司的廠能已經100%滿載,而市場需求又呈現大成長的趨勢時,公司的經營者可以選擇兩種方式擴充公司的營運規模:(1)持續擴充自有產能,與(2)購併同業產能

 

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自有擴廠的好處是可以完全掌握生產製造的流程,維持一定的作業品質,但最大的壞處可能會因此喪失「到手的訂單」。  

 

 一個新廠的擴建,從土地的尋覓、到機器設備的安裝、到人員的招募與訓練,往往需要費時1~2年的時間,「緩不濟急」的過程,將可能導致原本到手的訂單因為不耐久候而自然流失,以晶圓代工產業為例,2010年上半年台積電(2330)產能爆滿的結果,就讓不少客戶的訂單流向聯電(2330)或中芯半導體等二線廠商的手中。再者,1~2年後的狀況更是一大變局,屆時市場是否能繼續維持目前「供不應求」的局面,也都是未知數,因此「自有擴產」將會充滿不確定的風險與變數。

   

購併同業是一個不錯且有效率的方式,過去10年鴻海(2317)就是採用購併讓自己快速崛起成全球最大的電子代工廠。然而,「購併同業」還是必須得克服三大難題,才能有助於企業營運真正的成長

 

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(1)   不同企業文化的差異,容易產生內部人員管理的磨擦:

 

以奇美電(3481)與群創的合併案為例,許文龍的幸福企業與郭台銘的霸氣領導,讓奇美電在合併的過程中,流失了將近2成的人才。

 

(2)   不同生產作業的流程,將提高產品品管的困難度:

 

(3)   被購併者待價而沽,拉高購併的價格:

 

鴻海董事長郭台銘2010年9月接受彭博專訪時即表示,過去曾犯了一個錯誤,就是「花太多錢併購某家企業」(推估,郭台銘講得“某家企業”應該就是在2006年斥資282.2億元收購的光學廠普立爾。)

 

總結而論,一家公司的經營者在追求營運規模的成長時,不管是透過「擴產」或「購併」的手段,都必須得面臨不同的挑戰與難題,等待克服與解決。

 

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