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2012年到2014年期間，雖然流失了統一(1216)的大訂單，但宏全(9939)總裁曹世忠透過積極擴展東南亞市場，目前不僅已彌補了客戶轉單的損失，更一舉達到分散營運風險的目標。

此外追蹤2008年到2015年的資本支出變化，也可合理推估，目前宏全已完成了「大成長」前的「大擴產」準備，因此未來若無太大意外，應該就會開始見到營運成長的實質內容。

整體而言，總人口數達6億的東協市場，已經成為宏全(9939)近幾年開發新市場的重心。

除了2007年在越南設立分公司開發當地市場之外，2012年則分別在菲律賓、馬來西亞、泰國、緬甸等地設立生產基地，並與各國前5大的飲料廠結為合作夥伴。

再者，2013年赴印尼設置包材廠，2014年與柬埔寨客戶合資設立生產線，而近2年又分別擴大泰國與緬甸的投資之後，更直接帶動宏全東南亞的營收，從2007年時的4.5億，跳升到2012年28.1億元，以及2015年的34.9億，儼然成為繼台灣、大陸之後，第三個撐起宏全營運成長的重要支柱。

此外，根據2016年宏全所自結的1月-5月營收數據顯示，目前三大市場占總營收的比重，分別為大陸的39%，台灣的39%以及東南亞的22%，而全年的目標，來自東南亞的營收貢獻，預估將從2015年的21%拉升至2016年的23.3%。

本文From《投資家日報》2016年12/6

當時宏全(9939)股價為53.3元，至今最高漲至62.5元

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