美國科技公司Google的股價就有讓人眼睛為之一亮的好表現,而股價走高的同時,其實也正代表所屬的產業,前景一片看好。談到Google所屬的產業,就得從它名字的由來開始說起;基本上,Google的英文名字是由一個自然數googol所演變而來的,在數學裡,1googol等於「一萬億億億億億億億億億億億億」的數值,也相當於10的100次方,其實不管是何種解讀,邏輯上,就是一個無限大的數字。

 

2013-11-26 下午 04-00-33        

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為了讓《投資家日報:白金版》訂戶能夠完全明白甚至認同勤誠(8210)的投資價值,從2012年11/21到2013年1/3期間,慶龍一共花了16天的日報篇幅,從產業面、從財報面,甚至從專訪勤誠董事長陳美琪的內容中,不斷持續強化當時逢低買進這檔好股票的決心。

 

2014-4-29 下午 02-41-26

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延續先前【年年賺40%神奇公式】的分析內容,整體而言,雖然葛林布雷曾強調,他的這套選股邏輯,只是一個開始,股票排名的結果,也不會在不假思索的情況下就盲目買進,而選股的邏輯只是為了大幅縮少研究的範圍,讓有限的時間與精力,可以用在值得研究的好標的上。

 

 

2014-1-9 上午 06-56-59

 

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挑對理財工具幫你節稅、賺大錢!節稅方法各出奇招,財經專家孫慶龍告訴你,掌握繳稅原則,就可讓你賺更多,繳更少!買對「節稅概念股」兩頭賺!

 

 

2014-5-14 上午 10-32-10

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所謂的微創手術,相較於傳統的手術,具有傷口小,出血少的優勢,不僅復原時間較快,感染機率也會降低許多,此外,傷口後的美觀與人力的節約,不僅讓微創手術帶來目前醫療上的新革命,更帶來龐大的市場商機。

 

2014-5-12 下午 03-44-18

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隨著全球最大的醫材公司嬌生(Johnson & Johnson)近2年股價不斷創歷史新高的價位,身為嬌生亞洲最佳供應鏈夥伴,營收超過70%來自於嬌生的鐿鈦(4163),公司的營運自然呈現水漲船高的氣勢。

 

 

2014-5-12 下午 02-30-25

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一檔股票的股價之所以會在谷底徘徊,最主要的原因,慶龍認為與遇到「麻煩」有關,整體而言,麻煩可區分為四大類:(1)總經的麻煩、(2)產業的麻煩,(3)公司的麻煩,與(4)市場無效率的麻煩。

 

 

2014-5-7 下午 03-14-25

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過去幾年,慶龍在電視節目中,不時會與製作單位所邀請的「投資達人(通常是素人)」,共同分享投資賺錢的心法與策略,過程中,常常讓慶龍有種深刻的感觸,就是能夠長期戰勝市場,並且晉升為股市贏家的人,都有其共同的特性。

 

 2014-5-7 下午 01-55-23

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延續前一篇關於「實體黑K」的分析內容。以2013年台股漲幅最兇的DRAM股華亞科(3474)為例,3/5出現了一根幅度超過10%的實體黑K,若以當時股價已經從2.16元大漲到7.4元來看,這根實體黑K的出現,勢必會讓一般投資人以為「漲勢已結束」,然而殊不知,這根實體黑K,真正的角色是「黑色騙線」,主要的目的就是為了要隱藏多方,想要繼續上漲的企圖,因為10個月之後,華亞科的股價硬是大漲到27.4元的波段新高。

 

2014-5-6 下午 12-40-30

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感謝大家對慶龍新書【源源不絕賺好股】一書的支持,經校對發現書中有4處錯誤之處,分別為:P.90、P.162、P.198、P.246,頁文預覽如下:

 

第90頁:

P.90

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隨著製造成本的大幅下降,與行動通訊的蓬勃發展,2013年的電子產品逐漸走向「高規格」與「超低價」的行銷策略時,也帶動起中低價智慧型手機甚至平板電腦的大幅崛起,而此一趨勢,不僅壓縮原本國際一線品牌大廠的營運空間,更讓部分擁有絕佳性價比的台灣廠商,墊高了今明兩年的營運展望。

 

 

2013-9-30 下午 04-17-14  

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延續前一篇的分析師文章,2010年健策(3653)所發行的8億元可轉債,原本的用途是為了興建新廠,後來雖然因為找不到便宜的土地以及產業陷入衰退而放棄,但當時擴建新廠的思維,卻可做為投資人進行產業分析的參考依據。

 

2014-4-22 下午 03-44-00

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延續前一篇獨家專訪鐿鈦(4163)董事長蔡永芳的內容。鐿鈦(6163)從成立以來,就一直樂於挑戰市場還沒有的東西,即使是傳統的螺絲扣件,也要從非標準品著手,「這跟我們是做設備起家,有很大的關係,開發設備就是一個從無到有的過程。」,董事長蔡永芳點出鐿鈦能在產業處於技術領先者的原因。

 

 

2014-4-17 下午 12-58-00

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2013年10月,勤誠(8210)發布了兩項人事異動案,一是2012年7月1日才上任的總經理張偉昌請辭獲准,職缺由董事長陳美琪兼任,二是研發主管職位,由郭尚第與楊貴卿接任。

 

 

2014-4-24 上午 09-14-23

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延續前一篇獨家專訪榮剛(5009)董事長陳時興的內容。榮剛(5009)在2000年時打入美國GE的供應鏈,表面上公司營運快速成長的背後,董事長陳興時心裡卻在煩惱另一個營運上的困境,就是榮剛雖然一直在成長,但公司還是無法增加獲利。在一次與GE高階經理人的談話中,陳興時將自己的煩惱告訴對方,而對方直接回答他:「如果將6 Sigma引導到你們公司,就能夠獲利,但你要有心理準備,公司的員工將活在地獄中」

 

2014-4-24 下午 01-46-28

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