孫慶龍的投資部落格

隨著製造成本的大幅下降，與行動通訊的蓬勃發展，2013年的電子產品逐漸走向「高規格」與「超低價」的行銷策略時，也帶動起中低價智慧型手機甚至平板電腦的大幅崛起，而此一趨勢，不僅壓縮原本國際一線品牌大廠的營運空間，更讓部分擁有絕佳性價比的台灣廠商，墊高了今明兩年的營運展望。

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延續前一篇的分析師文章，2010年健策(3653)所發行的8億元可轉債，原本的用途是為了興建新廠，後來雖然因為找不到便宜的土地以及產業陷入衰退而放棄，但當時擴建新廠的思維，卻可做為投資人進行產業分析的參考依據。

延續前一篇獨家專訪鐿鈦(4163)董事長蔡永芳的內容。鐿鈦(6163)從成立以來，就一直樂於挑戰市場還沒有的東西，即使是傳統的螺絲扣件，也要從非標準品著手，「這跟我們是做設備起家，有很大的關係，開發設備就是一個從無到有的過程。」，董事長蔡永芳點出鐿鈦能在產業處於技術領先者的原因。

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2013年10月，勤誠(8210)發布了兩項人事異動案，一是2012年7月1日才上任的總經理張偉昌請辭獲准，職缺由董事長陳美琪兼任，二是研發主管職位，由郭尚第與楊貴卿接任。

延續前一篇獨家專訪榮剛(5009)董事長陳時興的內容。榮剛(5009)在2000年時打入美國GE的供應鏈，表面上公司營運快速成長的背後，董事長陳興時心裡卻在煩惱另一個營運上的困境，就是榮剛雖然一直在成長，但公司還是無法增加獲利。在一次與GE高階經理人的談話中，陳興時將自己的煩惱告訴對方，而對方直接回答他：「如果將6 Sigma引導到你們公司，就能夠獲利，但你要有心理準備，公司的員工將活在地獄中」

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2010年是全球LED產業大好的一年，主力產品在LED導線架的健策(約佔營收50%)，當年度EPS繳出6.66元的好成績，股價也一度來到270.5元的高價。

先來幫大家回顧勤誠(8210)在2010年年底時，那一段從29.3元上漲到53.5元，兩個月內大漲超過82%的過程。一般投資人或許會驚喜於當時勤誠股價強強滾的表現，但慶龍認為任何股價的上漲與下跌，扣除人為短線炒作的因素，長期而言，一定與公司基本面有絕對的正相關。

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越深入了解勤誠(8210)的營運狀況，就越能對這家公司的投資價值深具信心，因為這信心的來源有二：(一)雲端產業的成長趨勢，與(二)經理人的智慧。

國內民間研究機構國家生技醫療產業策進會，近期發布了台灣生技業的10大標竿企業，主要分為食品、原料藥、醫材與製藥等四大類，合計篩選出葡萄王(1707)、神隆(1789)、旭富(4119)、中化(1762)、百略(4103)、精華(1565)、五鼎(1733)、東洋(4105)、友華(4120)與生達(1720)等10家企業。

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隨著科技的不斷演進，一項產品從成長、成熟、到衰退的生命週期，也越加短暫，尤其3C電子市場中許多產品上市不到半年的時間，就要開始面臨新世代產品的挑戰，然而，卻有一家公司，憑藉著所屬產業的特性，以及本身領先同業的技術能量，同樣的產品，一做就是20年，出貨量也從早期每月的數千支，一躍到目前每月20萬支，甚至成為全球最大醫療器材廠嬌生(Johnson & Johnson)長期緊密合作的事業夥伴，這家公司名叫做：鐿鈦科技(4163)。

延續前兩篇的分析師文章，2011年資本支出規模超過股本80%以上，且待在對的產業，加上過去獲利穩定與股價在低基期者，合計有三商行、帝寶、力成、台表科、鴻海、久元等6家企業，而這些公司也會是投資人值得持續追蹤的標的。

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延續昨天的分析師文章，從2010年的統計資料顯示，大擴產的「大」如果能超過80%的股本規模，2年後，也就是2012年到2013年期間的一年報酬率超過50%者，14檔股票中就高達6檔，此外，14檔的平均報酬率為56.02%。

延續慶龍著作《源源不絕賺好股》一書中，第136頁：遇見大成長的分析內容，一家公司的營運要有大成長，必須要有大擴產的準備，然而大擴產的準備，必須得建立在「對」的產業，而慶龍認為「對」的產業，反應在財報數據上，就是投資未來的錢，必須小於賺進來錢的70%，而大擴產的定義，就是當年度的資本支出，超過60%的股本規模。(我要買書：博客來)

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