2012年到2014年期間,雖然流失了統一(1216)的大訂單,但宏全(9939)總裁曹世忠透過積極擴展東南亞市場,目前不僅已彌補了客戶轉單的損失,更一舉達到分散營運風險的目標。

 

 

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此外追蹤2008年到2015年的資本支出變化,也可合理推估,目前宏全已完成了「大成長」前的「大擴產」準備,因此未來若無太大意外,應該就會開始見到營運成長的實質內容。

 

 

 

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整體而言,總人口數達6億的東協市場,已經成為宏全(9939)近幾年開發新市場的重心。

 

 

 

除了2007年在越南設立分公司開發當地市場之外,2012年則分別在菲律賓、馬來西亞、泰國、緬甸等地設立生產基地,並與各國前5大的飲料廠結為合作夥伴。

 

 

 

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再者,2013年赴印尼設置包材廠,2014年與柬埔寨客戶合資設立生產線,而近2年又分別擴大泰國與緬甸的投資之後,更直接帶動宏全東南亞的營收,從2007年時的4.5億,跳升到2012年28.1億元,以及2015年的34.9億,儼然成為繼台灣、大陸之後,第三個撐起宏全營運成長的重要支柱。

 

 

 

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此外,根據2016年宏全所自結的1-5月營收數據顯示,目前三大市場占總營收的比重,分別為大陸的39%,台灣的39%以及東南亞的22%,而全年的目標,來自東南亞的營收貢獻,預估將從2015年的21%拉升至2016年的23.3%

 

 

本文From《投資家日報》2016年12/6

當時宏全(9939)股價為53.3元,至今最高漲至62.5元

 

 

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