挖掘捷迅(2643)核心競爭力：國際物流的整合能力－孫慶龍的投資部落格

近幾年網購市場的快速崛起，不僅讓捷迅(2643)董事長顧城明開始推動轉型計畫，將公司客戶結構，從完全依賴廠商企業件，新增到電商網購的個人件(編按：佔營收比重從2015年13%，上升至2018年22%)，而兩者差別，企業件單一且量大，業務較單純，個人件多元且量少，雖然業務較複雜，但由於解決跨國電商庫存管理與物流配送的問題，因此也提供業者較好的利潤空間(編按：毛利率從2015年5.02%，跳升到2018年15.42%)。

舉例來說，消費者在網購平台下單之後，從工廠提貨，到申報出口、空運海外，進口報關、運抵倉庫後的檢貨與出貨、到最後一哩路發送到消費者手裡，其層層關卡都增加物流的複雜度，而捷迅(2643)的工作，就是提供一段式的整合服務，簡化跨國電商處理程序；截至今年第2季，捷迅每日處理的包裹物件已達2萬到4萬件，配送區域包括台灣、中國、美國、加拿大、日本、韓國、俄羅斯、英國、法國、義大利等地。