孫慶龍的投資部落格

延續前一篇獨家專訪宜進(1457)董事長詹正田的內容。財務逐漸走向穩健的宜進實業，正好搭上中國大陸改革開放之後，對化纖產品的龐大需求商機，因此透過在台灣生產，從香港進口的三角貿易，一方面迅速擴大了公司的營運規模，另一方面除了原有位在員林、新竹、桃園的生產基地之外，還大手筆地購入彰化縣花壇鄉高達6000坪的土地，並引進歐洲比利時最新的機器設備來提高生產效能，而此投資案，不僅被經濟部評選為1992年紡織產業最重大的投資案以及自動化觀摩示範廠商，更凸顯根留台灣的經營決心，隔年的宜進實業，還榮登第2屆國家磐石獎榜首的肯定。

「1980年到1990年中期，是台灣紡織業的黃金年代，不僅同業之間一直購買機器擴充產能，前五大加工絲廠也分別在台股掛牌上市，進入資本市場，」他解釋，整個產業成長的主因，就是當時中國大陸並沒有自己的供應鏈，因此提供台商營運大成長非常重要的養分。

然而，台灣紡織業在歷經10多年的榮景，1995年以後開始出現變化，當時中國大陸官方政策，已經開始刻意扶植本土廠商，加上銀行融資取得不容易，以及台商營運成本較高的劣勢，因此在大環境驟變下，台商開始面臨到不轉型就不能生存的龐大壓力，「1990年到1995年台灣化纖產值比大陸還要大，但目前大陸已經是台灣的20倍大，」詹正田提出數據，明確指出兩岸產業實力的此消彼長。

而兩岸產業的劇烈變化，也直接反應在宜進(1457)股價的表現上，一路從1994年12月高峰的72元，跌落到2000年11月時的2.76元，股票市值整整蒸發96%。

他進一步說明，相較於同業很早就西進到中國大陸設置生產基地，宜進直到1998年才到杭州投資了一筆9萬坪土地，「我們過去的時間比較慢，1998年籌備，2000年才開始量產，但當時進去的時機，不僅要面對幹部不斷被陸企挖角的問題，台商規矩做生意的模式，也在競爭上吃了許多悶虧，」詹正田感概地表示，辛苦的經營環境，也讓宜進在2010年做出結束大陸生產線的決定，此外，除了將閒置廠區出租，透過賺取租金的方式來提高營運效益之外，集團投資的重心也重新再回到台灣。(未完、待續)

@我要訂購《投資家日報》

【延伸閱讀】