聯發科(2454)透過強化行銷來維持市場占有率,雖然可以勉強維持營收增長,但卻得面臨另外兩項挑戰,一是中階產品無法符合市場需求,二是高階產品遭受競爭對手高通Qualcomm強力競爭,並開始加入「殺價搶客戶」的行列。
聯發科(2454)透過強化行銷來維持市場占有率,雖然可以勉強維持營收增長,但卻得面臨另外兩項挑戰,一是中階產品無法符合市場需求,二是高階產品遭受競爭對手高通Qualcomm強力競爭,並開始加入「殺價搶客戶」的行列。
近日台股盤面中,風力發電概念股不僅「炒」得沸沸揚揚,更是市場熱門的飆股族群,平心而論,看到這段期間的市場發展,慶龍確實覺得有些可惜,畢竟去年12/8的日報中,就透過財務報表中關於資本支出的變化,整理出2018年有機會大成長的潛力股,當時甚至直接點名:近期股價出現轉強訊號者,分別有瓦城、豐達科、以及風力發電概念的上緯投控(3708)、金屬機殼的可成(2474)、百貨休閒的誠品生活(2926)、半導體設備股的家登(3680)等6家企業。
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群創(3481)在產業面的轉機,首推「車用面板」,由於獲得鴻海(2317)的支援,目前與夏普Sharp合計囊括了全球約30%的市佔率,不僅穩居龍頭寶座,更為台灣的面板廠找到一條出路。
去年慶龍接受《鏡週刊》的專訪,在長達3小時的採訪過程中,拍攝了許多在大學財金系教書的內容,席間記者突然拋出一個問題:「在大學教書的鐘點費都很低,是什麼讓你堅持一教就是6年?(編按:實際是7年)」
成立於1986年的銘旺實業(4432),主要是生產各種運動、休閒戶外的機能性服飾,下游客戶包括了英國最大的運動零售商SPORTS DIRECT、國際運動品牌Adidas、與美國Gear for sports,及旗下兩個授權品牌UNDER ARMOUR和Champion,此外,為了因應不同外銷國家的特色與關稅貿易障礙,銘旺也分別在馬來西亞、越南、緬甸、寮國與中國南京,設置了五個海外生產基地,並發展成為目前總員工數超過2500人,2017年營業額高達18.12億元的跨國運動服飾OEM廠(Original Equipment Manufacturer,貼牌生產製造商,簡稱OEM),與儒鴻(1476)、聚陽(1477)並列台灣成衣三雄之一。
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回顧過去一個月的分析觀點,慶龍先是在5/10的日報中,透過追蹤外資的籌碼動向,以及高股息的投資條件,挖掘出鮮少人會注意到的半導體通路商增你強(3028),6/1再藉由論述2.5級好產業的分析架構,點出台灣目前通路商的營運價值,早已非吳下阿蒙。
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回顧6/7的日報內容,當時慶龍一方面透過7%存股聖經的投資邏輯,直接點名排序在第1名的銘旺實(4432)具備進可攻、退可守的投資優勢,另一方面則藉由獨家專訪董事長陳瑩璇的過程,為訂戶詳述這家曾經是台股成衣三雄的營運面貌。
股票投資對慶龍而言,是當作一輩子的事業在認真經營,因此從2009年開始主筆《投資家日報》以來,近10年的時間,一方面累積了許多投資的經驗,其中有賺錢的股票,也有賠錢的股票,另一方面在堅持每一筆投資決策的背後,都必須要經過詳實的紀載,因此長期所累積的分析內容,不僅提供慶龍追求「精益求精」的重要依據,更促成了2016年以來,《投資家日報》對股票分析越來越「犀利」的關鍵。
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產業趨勢不僅是投資人最大的保障,更是《投資家日報》能夠長期戰勝市場的不二法則,尤其每每從產業分析的架構中,總能領先市場,不斷發掘被市場忽略的好公司,例如2/26日報,當時分析指出:
現階段的台股,不僅多頭架構明確,投資人更要懂得「習慣萬點」且順勢而為,如此才能掌握財富增長的契機,而順勢而為的策略有二,一是對股價持續創新高的股票,不預設高點,二則是當追蹤股票上漲至法人目標價時,若還有「動態式」調整的空間,就不要輕易獲利了結。
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