孫慶龍的投資部落格

【投資家短評】

鴻海(2317)富士康大手筆將中國大陸第一線作業員工薪水調高一倍，不僅會衝擊本身1/3的年度獲利，更會增加其他人力成本比重高公司的經營壓力，相關的產業公司，可參考：【中國缺工商機，兼論羅昇(8374)】一文。

【今日最大誌】

台灣區電電公會新任理事長焦佑鈞表示，從富士康加薪，意味著大陸生產成本將會不斷上揚，在成本考量下，未來三、五年內，大陸台資電子廠離開大陸勢不可擋，公會今年將推動「南進策略」，帶業者往印度、印尼、越南等地布局。

焦佑鈞日前連任電電公會理事長，馬上展開「變革」策略。首先，他對於企業界最關注的富士康加薪事件，認為將啟動一連串的「蝴蝶」效應，因此企業布局要變，公會將引領電子業開展南進策略；其次，公會涵蓋的會員組成也要變，擴大會員的產業面，因應新時代納入新產業。

焦佑鈞分析，富士康在大陸加薪事件，可以證明大陸廉價勞工已走入歷史，當年最早進入中國大陸投資的雨傘業、製鞋業，早已逐漸離開大陸；因應整體生產成本上揚，沿海的台資企業已慢慢移往內地，但未來三、五年，也會面臨極限。他指出，如果廠商在大陸設立工廠是為了內需市場，看中世界市場的潛力，也許還有留下來的利基，但廠商生產的產品若是從大陸出口歐美，仍舊要面臨離開大陸、尋求更低生產成本據點的考驗。

兩年前，大陸通過新勞動合同法，當時引起市場極大震撼，當時大家都已知道，大陸生產成本上揚勢不可擋，只是因為2008年發生金融海嘯，讓全球景氣陷入空前低潮，因此法令沒有完全落實。

焦佑鈞也提出大陸會有蝴蝶效應，企業在大陸人事成本上揚後，會導入更多生產線自動化，員工薪水增加後，中國內需市場可望成長，再帶動消費等，促成大陸經濟體更加壯大。

焦佑鈞說，為協助會員建構良好的投資環境，公會積極加強商情蒐集的服務，曾發布「東南亞暨印度投資環境與風險調查」及「東協十國加一的投資環境報告白皮書」；未來公會除加強東南亞、南亞等地的投資考察，也會考慮布局日本，協助台廠與日本業者合作，聯手進入中國大陸市場。因此，明年公會也計劃辦理日本交流考察活動。

【2010/06/07 經濟日報】