成立於1991年的健鼎(3044),憑藉著桃園地區完整PCB印刷電路板的群聚效應,快速地站穩早期營運的腳步,2001年時更透過西進中國大陸,加速擴大生產基地的努力,發展成為如今中國第2大,全球第7大的印刷電路板廠商。

 

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然而,成功絕非偶然,因為回顧健鼎過去23年來的成長軌跡,都有一個相似的歷史脈絡,就是每次發展「新產品」的決定,都奠定了未來營運更上一層樓的基石。

 

時間重新回到1998年,當時健鼎的產品重心,是以POS機(端點銷售系統)為主,但由於董事長王景春看到全球PC產業正在快速起飛,勢必將帶動PCB需求的崛起,因此一方面決心將健鼎的營運跨入到PCB產業,另一方面則避開低毛利的主機板,而選擇技術難度較高的記憶體(DRAM)模組板,後來由於成功打入三星(Samsung)與金士頓(Kingston)的供應鏈,因此也讓2003年以前的健鼎,光靠DRAM模組板的這項產品,就享受一段高速成長的過程,營收一路1998年的10.08億元,上揚到2001年的39億元,2003年時再倍增到65.98億元,而EPS也從1998年時的0.14元,快速走升到2003年時的2.92元,換言之,董事長王景春「跨入記憶體模組板」的決定,讓健鼎在6年內,營收成長了6.5倍,EPS獲利更暴增20.85倍。

 

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此外,為了降低單一產品的營運風險,以及追求營運更上一層樓的成長,王景春在2003年時決定跨入光電面板的PCB製造,而這個開發「新產品」的決定,3年後不僅成功降低DRAM模組板佔營收的比重從2003年時的45%,降低到2006年的32%,更讓健鼎(3044)一躍成為台灣最大的光電板供應商,下游客戶包括友達、華映與Samsung,而光電板佔整體營收比重,也從2003年時的8%,跳升到2006年時的23%。

 

再者,憑藉新產品加入的挹注,健鼎的營收也從2003年65.98億元,持續成長到2005年的151.38億元,以及2007年的273.42億元,而EPS的獲利更是水漲船高,一路從2003年的2.92元,成長到隔年的4.45元,再成長2005年的6.57元,2006年再走高到8.2元,2007年達到9.31元的獲利水準。(未完、待續)

 

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