長久以來線上遊戲產業就是一個非常典型的寒暑假概念股,每年營運的高峰都在1~2月與7~8月,然而2008年年底卻出現了「淡季不淡」的狀況,立即引起慶龍的高度興趣,並且前進第一線專訪中華網龍(3083)的董事長王俊博。

 

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董事長王俊博在接受慶龍的專訪過程中表示:「全球經濟的不景氣,凡而造就了“宅經濟”的熱燒,而網龍在技術領先的優勢下,自然成為最大的受惠者。」而反應在公司的營收數字上,2008年9月~12月的期間,網龍(3083)不但打破傳統的產業淡季,營收逐月成長,甚至出現比旺季還旺的營運表現。

  

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受到「淡季不淡」的激勵,中華網龍(3083)的股價從55元一路起漲,隔年七月甚至來到519元價格,榮登當時台股股王的寶座。回顧網龍(3083)榮登股王的過程,其投資的策略,其實與已故經營之神王永慶終身奉行的「冬天賣冰」哲學,有異曲同工之妙。

 

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「冬天賣冰」的經營原則,強調的是如果在冬天這樣不利的環境氣候下,冰店都能賣的了冰,到了夏天時,業績一定會可以呈現爆發性的成長,因此「冬天賣冰」的逆向思維,同樣也適用在股票的操作策略上,而最明顯的特徵,就是一家公司的營運如果呈現「淡季不淡」的現象,就投資上或許就蘊藏著「賺大錢」的意義。

 

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