財務報表中的存貨以及周轉天數，一直是慶龍認為的領先指標之一，其概念就好比判斷一家餐廳生意的好壞，除了用直覺的人潮判斷之外，「翻桌時間」則是一個有用的數字管理指標，因為在餐廳座位固定的條件下，如果「翻桌時間」拉得越短，客人周轉的次數就會越多，一個晚上能做進來的生意也就會越多；反之，如果「翻桌時間」拉長，甚至還出現越來越久的趨勢變化，例如翻桌時間從原本90分鐘上升至120分鐘，餐廳的老闆應該就要開始警覺生意轉差的變化。
不過，還是提醒一點，單純用「庫存周轉天數」來判斷股價的轉折點，有時也會踢到鐵板，回顧8/21的日報內容，當時分析如下：
檢視台積電(2330)今年Q2的存貨周轉天數，除了已上升至68天，不僅較今年Q1的58天還要提高10天，與去年同期的48天相比，更足足大增20天之多，若與2016年Q4的37天相比，甚至暴增83%。
台積電(2330)今年Q2的庫存周轉天數來到68天，從追蹤1995年以來的數據來看，一方面已經是1999年以來的最高值，分別超過2002年時的高峰42天、2007年的高峰45天、2011年的高峰50天、2015年的高峰57天，另一方面甚至還逼近1997年亞洲金融風暴過後的75天，創下歷史次高的紀錄。
整體而言，當時慶龍由於觀察到台積電的庫存周轉天數飆升，因此對股價短線的後市，也採取較保守的態度，不過8/28一則全球半導體的重大訊息，則完全改變台積電原本高庫存的風險與劣勢。
根據《彭博社》8/28報導指出，全球市占率排名第2的晶圓代工大廠格羅方德(Globalfoundries)宣布，將無限期暫停先進製程的研發與進展，不僅完全退出7奈米競賽，更引導原本的母公司兼大客戶超微AMD，將7奈米的訂單全數轉往到台積電，預估此一轉單效應，將對台積電2018年到2020年營收貢獻，分別來到1%到2%、4%到5%與8%到10%。
兩年後，AMD從無到有的訂單貢獻，甚至飆升到2020年佔台積電營收達8%到10%的成長趨勢，也讓原本高庫存的劣勢，成功翻轉成為「可新增大客戶」的庫存優勢。
本文From《投資家日報》2018年9/7
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