慶龍與《Smart致富月刊》合作開設課程,可從2016年開始算起,當時第一堂課,是以發掘未來10年產業趨勢:半導體設備,作為核心的授課內容,並且認為這一波全球半導體產業的擴張階段,最先受惠族群將落在提供建廠服務的廠商。

 

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前陣子慶龍接受《鏡週刊》的專訪,分享了一些在股票投資上的心路歷程以及贏家密技,相關的採訪內容,不僅已出刊在雜誌中,整段專訪的過程,也ㄧ共分為六大主題內容,分別為:

 

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目前發表在部落格的文章,與每天晚上7點所發行的《投資家日報》,不僅存在時效的落差(約1~18個月之久),更有高達1/2的分析內容,還未公布,因此想獲取更即時且更豐富的資訊,每份只要35的《投資家日報》將是您最好的選擇。

 

 

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每個月到了月底,慶龍都有一項研究功課必須得做,就是整理台股1600多家上市櫃公司,那些股票出現了月KD在20以下黃金交叉?那些股票出現了月KD在80以上死亡交叉?前者攸關一檔潛力好股的起漲點,而後者則是一檔原本在走多頭的股票,起跌點的重要跡象(編按:關於更多月KD的妙用,有興趣研究的訂戶,可參閱慶龍的新書《12招獨門秘技,找出飆股基因》第2招的章節)。

 

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5G產業的爆發性成長,讓台股中網通股,不僅有了「站在風口上,連豬都會飛」有利條件,更讓具備業績成長的股票,成為市場熱門追逐的標的,其中包括合勤控(3704)

 

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近期漢唐(2404)發生兩件會影響營運的重要事件,一是面板客戶呆帳的問題,二則是子公司傑智股票正式興櫃交易。

 

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慶龍認為以目前鴻海(2317)的組織架構,不僅旗下擁有高達841家的關係企業,包括亞洲472家、美洲286家、歐洲25家、大洋洲57家,以及非洲1家,未來至少可從裡頭切割出50家,可單獨掛牌的上市公司,換言之,全球的資本市場對於鴻海而言,將可產生魚幫水、水幫魚的效益。

 

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延續前一篇分析內容,美國電商龍頭Amazon亞馬遜過去24年以來,成功用股票換鈔票的財務操作,不僅實現了CEO貝佐斯毫不手軟「投資未來」的計畫,更挾帶龐大的資本優勢,在有錢好辦事的條件下,相較於競爭對手只能從本業獲利、或銀行借款來籌措資金投資未來,雖然形成了強烈的不公平競爭,但也是目前全球商業市場的營運新模式。

 

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未來鴻海(2317)在「物聯網」的經營方向,除了會持續借重遍步全球的生產基地,累積全世界最龐大關於「消費電子製造」的大數據資料之外,未來5年「工業機器人」導入的數量,也將從現行的6萬台,提升至20萬台,不僅要加快升級的腳步,更期望能在2025年產值可達11兆美金的物聯網產業中,站得市場有利的競爭地位。

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成立於1980年的中華食,前身為恆義食品,原為豆類、蔬菜類等農產品加工廠,1982年開始跨入盒裝豆腐與豆花的生產,不僅是全台首創,其「中華豆腐」的品牌,更是一路長銷至今,市占率達60%70%,是慶龍眼中不折不扣的隱形冠軍企業,並且連續23配發股利,合計達45.2元。

 

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慶龍眼中的隱形冠軍企業,就是成立於1951年,台灣非常老牌的食頻股聯華食,公司代表商品除了可樂果、元本山海苔、萬歲牌堅果之外,近幾年更受惠「外食需求增加」以及「超商便利性」,讓2001年才開始跨入到鮮食業務的聯華食,有了營運成長的條件,除了幫統一超(2912)代工生產各式便當、御飯糰、壽司手捲、三明治、漢堡與涼麵等鮮食產品之外,2014年在中壢新廠加入營運之後,更直接挹注聯華食來自鮮食產品的比重,突破50%,此外,公司連續26配發股利,合計達39.35元。

 

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