孫慶龍的投資部落格

成立於1987年，總部位在台中的宇隆科技(2233)，原本僅是一家由三兄弟共同打拼的家族企業，早期從低門檻的油壓零件產品切入，後來又跨入到光學零件、電腦硬碟零件等製造，2001年以後，為了穩定公司長期的營運發展，因此開始轉型到進入門檻較高的汽車與醫療零件，並且經歷長達8年的耕耘，終於在2009年以後看到明顯的增長，營收一路當年的5.15億元，跳升到隔年的8.5億，2011年的11.08億，2012年到2015持續上升到13.71億、18億，與19.72億。

如今的營收結構中，不僅已有高達77%來自汽車產業，醫療產品比重也達到13%的水準，成功完成企業轉型與升級的計畫。

此外，為了致力成為「機加工領域中最具競爭力的模組化解決方案提供者」，繼1996年設立大陸東莞的生產基地之後，2011年又陸續完成擴建台中總部與新增大陸浙江廠的生產基地，2013年再透過延伸海外布局到泰國，開啟了宇隆科技在東南亞市場與日系品牌客戶的經營基礎。

跨入日系品牌客戶的經營，終於在2016年下半年開始見到成效，11月營收達到1.88億元，不僅連續7個月出現正成長，年增率也達到18.17%。

「我父母親世代都是務農的，當初想要創業，只是為了想要改善家裡的經濟，所以二哥負責業務，三哥負責研發，而我負責生產。」宇隆科技(2233)董事長劉俊昌回憶起三兄弟齊心創業的歷程，他進一步表示，由於當時家裡沒有房地產可以抵押給銀行，因此機器設備大多是從租賃公司的管道來籌措資金，「若遇到營收不夠，機器稼動率不高的時候，幾乎每天都要錢傷透腦筋，」他一語道出早期創業的辛苦。

1987年到1999年的宇隆，主要產品是生產電腦硬碟中的馬達零件，雖然1996年與1998年相繼繳出晉升為國際大廠SEAGATE與IBM供應商的成績單，但科技產品生命周期太短的問題，卻也讓宇隆吃進了苦頭，「做了十幾年，才發覺苗頭不對，」劉俊昌接著解釋，一方面隨著硬碟容量不斷攀升，一路從原本850MB，一路提升1GB甚至到後來的 100G以上，產品的生命週期也從原本12~18個月，縮減到後來只剩下6~12個月，另一方面市場需求起伏太大，營運好時每月交貨可達50萬個，但不好時又減少到只剩下5萬個，這都加重了經營者的壓力，「想要做這個產業，心臟得是尼龍做的，才能伸縮自如，」他語帶調侃的表示。

為了改善疲於應付的營運惡性循環，2000年的宇隆便決定開啟企業的轉型之路，至於新產品的開發思維，則堅持兩大原則，「當時其實還不知道要轉型到哪裡？只是堅持要考慮產品生命週期，還要跟生命安全有關，」劉俊昌補充，產品生命週期長才能做長遠研發與生產線的規劃，至於跟生命安全有關，客戶就不會因為價格問題而輕易轉單。(未完、待續)

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