未來鴻海(2317)在「物聯網」的經營方向，除了會持續借重遍步全球的生產基地，累積全世界最龐大關於「消費電子製造」的大數據資料之外，未來5年「工業機器人」導入的數量，也將從現行的6萬台，提升至20萬台，不僅要加快升級的腳步，更期望能在2025年產值可達11兆美金的物聯網產業中，站得市場有利的競爭地位。
此外，鴻海(2317)2018年之所以會有富士康FII登陸掛牌的需求，說穿了，就是希望能用「較少的股票，換取到較多的鈔票」，來因應未來幾年在全球各地的投資計畫，包括在美國投資3,000億、在中國大陸投資2,743億、在印度投資1,516億，而這些投資的目的，只有一個，就是支持未來的營運，能夠更上一層樓，並實現郭台銘在2014年時曾許下「10兆元營收」的目標(編按：鴻海2017年的營收為4.7兆元)。
透過「用股票換鈔票」的財務操作，來支持公司營運與股票市值能夠不斷成長，慶龍認為最成功的案例，就屬Amazon亞馬遜，這家1994年由貝佐斯(Jeff Bezos)所創立的電商公司，前20年營運，不僅賺錢與賠錢年度各佔10年，企業所累積的總盈餘也僅有19.16億美金，但貝佐斯就是有辦法透過「用股票換鈔票」的方式，讓公司獲取源源不絕的資金，實現毫不手軟「投資未來」的計畫，大手筆購併機器人公司，建立完善的物流系統、不斷開發新技術與新產品，擴大與競爭對手的差距。
即使時序進入到2015年到2017年，亞馬遜的營運，合計預估也只能賺到60億美金的利潤，但毫不手軟的投資未來，總能讓華爾街買單，並激勵股價不斷創歷史新高，一方面成就目前高達6,928億美金的股票市值，創辦人貝佐斯更成為世界的新首富。
一家成立24年的公司，合計賺不到100億美金，卻能成就目前6,928億美金的市值，說明資本市場的遊戲正在改變，不管合理不合理，對於能夠從市場中取得龐大資金奧援的企業而言，藉此能夠不斷擴大與競爭對手的差距，卻是不爭的事實，而現階段的鴻海(2317)，讓慶龍看到了向此發展的企圖，毫不手軟的投資未來，期望讓集團的市值得以不斷壯大。
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