施振榮先生幾次「洞燭先知」的重大決策，不僅奠定宏碁(2353)後來成為台灣之光品牌的基礎，更直接影響公司得以重返榮耀的關鍵，而幾次重大決策，分別為：
(一)捨棄Multitech品牌，重新打造ACER新品牌。
宏碁是1976年由施振榮先生與現任董事長黃少華所創辦的一家電腦公司，早期以自有品牌Multitech行銷全球，直到1987年，施先生認為Multitech這個品牌名字太長，不容易讓消費者記住，加上國際又有商標問題，因此當時宏碁縱然已投入3,000萬美金打造Multitech品牌，但施先生仍舊排除眾議，決議捨棄原有品牌，並委託知名廣告公司奧美，一方面重新設計新的品牌形象，另一方面則全面更換公司英文名字為ACER。
上述的決定，對當時年營業額僅約80億元的宏碁而言，確實是一大負擔，但重新定義品牌後的宏碁，反而對全球行銷，產生一大助益。
(二)1992年再造宏碁工程，開創速食店營運模式。
時序進入到1989年，逐漸邁入國際化的宏碁(2353)，當時找來曾任IBM高階主管的劉英武接任總經理職務，不過一連串的海外購併案(例如1987年700萬美金收購康點、1990年9400萬美金收購高圖斯)，在付出過高價格的代價之後，加上美洲市場銷售不如預期，最終不僅導致宏碁在1991年出現了成立以來首次虧損，更讓施振榮先生在1992年親自坐鎮美國，並開啟宏碁的再造工程。
當時施先生以仿效麥當勞在全球販售漢堡的營運模式，透過讓各地經銷商可以成為大股東的合夥方式，讓已經進入全球化的宏碁，不僅能夠推出最符合當地消費者喜好的「新鮮電腦」，更能與全球各地的合作夥伴利益一致。
上述這樣的改造工程，也讓宏碁在1994年時，繳出全球第7大、美國電子專賣店第2大，與拉丁美洲第1大電腦品牌的成績單。
(三)2000年年底將品牌與代工分家。
宏碁的品牌之路，到了2000年時進入到另一個高峰，當年度EPS繳出4.7元的同時，股價也在3/30來到了241元的高點，不過隨著美國爆發網路泡沫危機，宏碁的股價也直直落地來到2001年1/2最低點的42元，而當年度的EPS更掉到只剩下1.7元。
營運陷入困境的宏碁，讓施振榮先生再度啟動改造計畫，並大膽地將「品牌業務」與「代工業務」進行切割，自此之外，宏碁專注於品牌行銷，代工與製造的部門，則分別切割出緯創(3231)與明基(後改名為佳世達，股票代號2352)兩大集團公司。
品牌與代工完美切割的宏碁，在後來的10年，不僅快速地發展成為全球的前三大電腦品牌，2010年的營收與EPS，更分別攀升到6,291億元與5.71元的歷史高峰，並在同年的12/9，股價勁揚到99.4元的波段高點。
從上述前3次宏碁在營運上的重大轉折，不僅可以看到施振榮「有捨才有得」的經營理念，與大刀闊斧改革後的成果，也讓這一回擁有老馬識途的宏碁，再現重返榮耀的契機。
本文From《投資家日報》2017年5/15
當時宏碁股價為14.95元，至今最高漲至17.1元
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