孫慶龍的投資部落格

2006年台灣面板廠商因捲入美國反托拉斯法的訴訟，付出巨額罰款震驚產業界；不到2年的時間，在美國市場擁有極高市佔率的台灣汽車車燈廠商，同樣也遭逢美國反托拉斯法的調查，最後，車燈業界優等生的帝寶工業，不僅付出超過25億元台幣的代價，集團總裁許叙銘還因此赴美服刑282天，才為這個纏訟多年的訴訟案劃下句點。

「塞翁失馬，焉知非福，趁這段期間沉澱歸零，讓我可以重新思考公司未來的發展」帝寶工業集團總裁許叙銘展現高度的EQ，以正面樂觀的能量，看待這個讓台灣產業界多年來都揮之不去的夢靨。

有了段可以沉澱歸零的期間，讓許叙銘從美國一回到台灣，就馬不停蹄地展開集團未來的布局與規劃，除了宣布高達百億元台幣的投資計畫，擴大包括台南新營、彰化鹿港、彰濱工業區、與中國大陸丹陽等四處的生產基地之外，更期許5年之後，帝寶的營運能夠將暫時失去的再加倍賺回，「這是我創業以來，最大的投資案!」他語帶豪氣地表現對未來爆發性成長的企圖。

許叙銘對未來展現高度的成長企圖，其實是有脈絡可循的，早在1980年帝寶工業(6605)成立後沒多久，原本聚焦在內銷市場的營運，便開始出現轉往外銷市場的調整，他進一步解釋，「台灣的內銷市場做得再好，成長也有限，但如果能擴展到外銷，世界就是無限大了」。

為了順利擴展外銷的市場，並且累積本身的研發能量，帝寶早期的策略，便是以「城市包圍鄉村」的方式，先從進入門檻較低的東亞南與中東市場切入，先累積在低端產品的製造與行銷經驗，而有了這些經驗值，才有條件跨入到門檻較高的歐洲市場，最後甚至成功打入全球最大的美國市場，「做東南亞的市場，由於品質要求不高，因此3個月就可以看到具體的成果，但開發到歐洲市場時，記得第一個產品開發了半年，甚至還開發不出來，即使後來不斷研究與摸索，終於有了突破，不過光是產品的認證，又花了6個月的時間」許叙銘回憶過去在開拓外銷市場的經驗。

然而，隨著過去35年來，帝寶(6605)始終將「研發的能量」視為公司最核心的競爭力，因此不僅投入最多的資源，每年約以營收7%~10%的比率用在研發上，目前台灣2,800名員工中，甚至有高達450名都隸屬在研發部門，另外，還有大約200名編制在模具部門的師傅，可作為產品開模的最佳後盾。

而帝寶(6605)也就在長期對研發不斷投入資源下，讓這家起源於鹿港小鎮的企業，其自有品牌DEPO，不僅從2005到2010年，連續6年蟬連台灣20大國際品牌的行列，如今更發展成擁有全球數量最多，超過3萬品項的品牌廠商，此外，從開模、認證到量產的速度，也從過去平均1年，壓縮到目前只需3~6個月就可完成，大幅提高產品的競爭優勢，「由於有過去所累積的經驗，現在我們一個月可以完成15~20個產品開發，都沒有問題」許叙銘表示。

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