孫慶龍的投資部落格

對於一家公司的經營階層來講，最重要的工作就是『資本的分配』，當公司營運進入到高速的成長期時，如何適時調整擴建生產線，以符合下游客戶的訂單需求，便考驗著公司經理人的智慧。簡單來說，就是當現有的產能還沒滿載之前，經理人就必須得先看到市場的未來需求，提前擴建新產能的設備。

『資本分配的規劃』，同時也是外部投資人，檢視公司經理人能力高低的重要依據。

不景氣的環境，對許多生技醫療公司來講，似乎都沒有受到影響，邦特(4107)便是其中之一，繼舊廠產能滿載之後，今年第一季甫擴建完畢的新廠，因為下游客戶需求的提升，便直接開始加入產能的行列中。

根據公司產能營收的規劃，以產能滿載計算，舊廠的產能，單月營收可貢獻6000萬元，而新廠的產能，同樣也有6000萬元的貢獻，合計兩廠的產能在1.2億元。如果再進一步地將目前生產線的2班制，改為3班制的話，邦特(4107)目前最大的單月產能，將可以上看到1.8億元。

以公司7月份所公布7000萬元的營收數字來評量，這已經是邦特歷史最高的單月營收表現，如果僅有舊廠產能支應，產能與訂單關係，將出現16%的缺口，但若加計新廠的產能，目前的產能利用率為58%。

因此在這一次邦特(4107)在產能的規劃策略，顯然是成功的，不但適時填補上產能需求缺口，更為以後的公司營運，提供進一步成長的空間。

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