2011年第4季,當全球身陷歐債風暴衝擊、中國大陸取消家電下鄉的補助政策、同時打房政策亦逐漸發酵,造成許多中國大陸本土與合資的壓縮機業者紛紛減產或停工時,瑞智(4532),卻依然維持全產全銷的營運,並繳出全年度合併營收167.94億元、每股稅後盈餘2.03元,歷史新高的績效表現。

 

2012-11-2 下午 01-23-26  

 

創歷史新高的績效表現,不僅讓慶龍心中產生「瑞智是如何做到?」的疑惑,更在近日帶領《投資家研究團隊》前往桃園觀音,直接與董事長劉金錫當面討論瑞智的營運狀況,與未來發展的目標與策略。

 

或許與董事長劉金錫同樣是台南成功大學畢業的校友,在超過兩個小時的專訪中,不僅多了一分親切的感受,更看到劉金錫樸實的處事態度。

 

談到瑞智(4532)的創立,董事長劉金錫表示,過去聲寶集團在出口空調產品上曾經風光一時,擁有極為輝煌的時刻,那時候光是來自日本的訂單,1年最多就接到20至30萬台,也因為聲寶出口的空調產品在價格上擁有極佳的競爭力,破壞了日本當地的市場平衡,逼使日商祭出每年賣給聲寶的壓縮機上限5萬台的策略,來牽制聲寶對日本市場的影響。

 

這件事,讓聲寶深刻體會到,如果缺少了相當於空調產品心臟的壓縮機,就算訂單再多,還是沒辦法進行生產,台灣必須改變壓縮機全部由日本進口的產業劣勢,發展自製壓縮機的技術能力,才不會一直受到日商的牽制。

 

因此,在政府支持下,聲寶以工研院機械所做為研發團隊,成立瑞智精密,開發冷媒壓縮機相關產品,並向外尋找壓縮機技術,投入空調關鍵零組件壓縮機自主技術的研發工作。(未完、待續)

 

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