就產業的未來性,隨著新興國家人民所得開始富裕起來,全球的漁業市場確實仍有很大的成長空間,「已開發國家每人每年水產品的需求約24公斤,開發中國家大約19公斤,不要小看這5公斤的差距,光是中國13億的人口換算下來,全球的魚都不夠中國人吃」金洲(4417)董事長陳加仁接受慶龍獨家專訪時表示。

 

 

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然而,不可諱言,一個產業現況,就是目前地球85%的海域已呈現過度捕撈的狀態,換言之,沒魚可捕儼然成為現在漁業的最大困境。

 

 

關於這點,相信連釣魚成痴的奇美創辦人許文龍都會感到心有戚戚焉,因為2012年9月許文龍某次出海釣魚時,竟一無所獲到連一條魚都釣不到,讓他驚覺海洋「生病了」,因此才致力推動「台灣海域保護及監測協會」在2013年6月成立。

 

 

雖然沒魚可捕,但全球對魚肉的需求又逐年上升,因此造成養殖漁業近幾年的蓬勃發展,而金洲海洋(4417)由於提早嗅到產業的變化,早在2003年,便與全球養殖漁業最發達的北歐,當時挪威第二大的廠商進行策略聯盟,一方面透過買下對方的生產設備,引進養殖漁網製作的技術,另一方面,也藉由雙方的合作,確立未來訂單來源的無慮。

 

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談起北歐養殖漁業的發達,陳加仁說,他們已經可以做到24小時送貨到全球的能力,「你在大潤發所看到的北歐鮭魚,是24小時前,才剛從水裡撈起來的」他笑說。

 

 

近幾年隨著全球漁業出現過度捕撈,漁獲資源日益減少的衝擊,加上養殖技術的突破,養殖漁業成了下一個前景看好的產業,陳加仁進一步提出數據作為補充,他說2012年全球漁業產量大約是1.61億噸,其中捕撈佔比為59%,養殖則上升到40%,然而10年前,養殖水產品的比重還不到10%,佔比的上升,正說明全球漁業的趨勢轉變,也凸顯2003年金洲海洋(4417)決定跨入養殖箱網的正確,因為奠定了金洲成為全球尼龍漁網最大供應商的龍頭地位。

 

 

 

談起金洲(4417)能夠成功跨入養殖箱網的領域,陳加仁指出公司本身多年累積的技術能量,是一大關鍵,他舉例,在台灣一組箱網如果能養殖到50噸的魚,就已經很大,但北歐的客戶卻要求要做到可以養殖1,200噸,等於24倍的差距,「做這麼大的箱網,有很多困難的地方,必須得透過設計與材料來解決,尤其箱網重量會很重,必須要選輕質化的材料,例如防彈纖維」他說。

 

 

他解釋,利用防彈纖維所編織而成的魚網,漁網經緯線的直徑雖然減少了1釐米,但強度卻比傳統高出5~8倍,因此可大幅降低海流的阻力,又可提高產品的使用壽命,雖然產品售價更高,「但客戶願意付出較高的價位,請我們設計生產」陳加仁語帶驕傲的表示。

 

 

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