別看中美晶(5483)成長的速度很快,就認為我們在經營上非常積極,其實中美晶(5483)是一家很保守的公司,不敢隨便亂投資」徐秀蘭說,中美晶(5483)內部非常不能夠接受擴產後產能卻放著閒置不用,因此只要決定擴產,中美晶(5483)一定自我要求在半年內新增產能都要滿載,她進一步說明,為了要達到半年內新增產能滿載的目標,中美晶(5483)在擴產時,除了有一組人負責擴產進度外,同時也一定會有另一組人負責尋找新訂單。

 

 中美晶-Global Sites.jpg  

 

目前中美晶(5483)在美、歐、亞洲各地,都已經建立起專門的業務團隊負責在各地尋找客戶與訂單,徐秀蘭說,貼近全球各地客戶最大的好處,就是能夠在第一時間掌握整個太陽能產業最新的市場資訊,讓中美晶(5483)可以在最快的時間之內,針對市場變化來調整經營策略。

 

她舉例,2008年下半年開始的金融海嘯,中美晶(5483)一直到2009年1月開始才出現明顯衰退,而2009年5月時,中美晶(5483)則是全市場第一個高喊擴產的太陽能業者,甚至在2009年7月時,中美晶(5483)更要求上游設備商以空運設備的高費用方式快速擴產,這項對的決定,讓中美晶(5483)領先其它同業,掌握住2010年太陽能產業爆發的大商機。

 

除此之外,2011年第一季太陽能市況火熱,2月底時中美晶(5483)原本預計要加速擴產,在6月底將總產能由2010年底的800MW(百萬瓦)提高到1.1至1.2GW(11億至12億瓦),與綠能(3519)並列為國內「唯二」年產能超過10億瓦的太陽能矽晶圓大廠,然而從4月開始,中美晶(5483)從全球各地業務團隊所回報的資訊中,發現太陽能市況明顯轉差,也讓中美晶(5483)放緩了擴產的步調,徐秀蘭說,預計到2011年底,總產能才會提高到11億至12億瓦。

 

一直以來,中美晶(5483)都非常強調成本控管的概念,因為差一點點真的就差很多」徐秀蘭說,中美晶(5483)不僅在擴產上小心翼翼,對於存貨管理也相當嚴謹,製成品存貨頂多1至2天,所有存貨加起來也不過1個月左右,所以沒有在短時間必須變現的壓力,雖然過去4至6年在太陽能產業爆發性的發展下,或許太陽能業者不必花心思在存貨上去做成本控管,只要拼命搶裝機就能衝出好的獲利,造成中美晶(5483)在成本控管的努力上,產生的效益與優勢並不明顯,但隨著各國政府縮減補貼政策、產品報價快速下跌,未來成本控管將成為各家太陽能業者努力的方向,中美晶(5483)的優勢也將慢慢浮現。

 

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