目前的金洲(4417)雖然就營運規模來看,已經是全球最大的尼龍漁網供應商,但反應在台股上,由於欠缺族群性與相關同業,加上漁網業又是非常傳統的產業,因此不僅市場能見度低,每天成交的張數也不多,是典型的冷門股代表。

 

 

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冷門股投資要能夠獲得成功,第一個檢視的標準,就是公司財務必須非常安全,最好是一家「零負債」的公司,以金洲為例,過去6年雖然背負了大約6,000多萬~1億元的長期負債,但由於近幾年陸續償還,2013年第2季開始,長期負債不但正式歸零,也讓金洲晉升成為一家「零負債」的公司。

 

 

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此外,就財務結構部分,存貨是需要注意的地方,畢竟以一家股本7.12億元的企業來說,2013年第二季竟有9.52億元的庫存顯然不尋常,不過再進一步追蹤歷年的庫存數據之後,由於近6年都有8.43億元到9.5億元的水準,而同期的股本約在5.3億到7億元,因此合理推論,金洲所屬的漁網產業,高庫存乃是常態,既然是常態,只要短時間內沒有出現劇烈的數據波動,都不致於發生營運資金被積壓的風險。

 

 

 

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延續先前獨家專訪金洲(4417)董事長陳加仁的內容。

 

 

確定發展自有品牌之後,金洲透過生產製程的不斷改善,不僅大幅降低生產成本,更以低於20%的產品價格,逐漸打入原本屬於日本廠商的市場,並且一點一滴地成功建立起「KING NET」品牌的國際形象,「當時我們是提著皮包,在全球找市場,找客戶」他說。

 

 

雖然發展自有品牌,是得以讓企業長久經營的正確方針,但金洲在發展初期,同樣也面臨許多品牌企業一開始都會遇到的難題,財務的壓力與資金調度的困難,然而天助自助者,1983年透過朋友的引薦,加上金洲在漁網製作所累積的研發技術,成功開發出一款類似沐浴球功能的「洗澡網」,不僅大受當時非洲西部地區居民的喜愛,這款用於日常生活盥洗的網製產品,更讓金洲海洋的年營收,順利站上4億元以上。

 

 

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「洗澡網」的意外成功,不但解除金洲早期發展自有品牌的財務壓力,更提供度過下一個產業危機的能量。

 

 

1988年以前,流刺網一直是金洲海洋的主力產品之一,但由於這類型漁網的設計,在捕魚的過程中,無論大魚、小魚都會捕上來,造成生態失衡,而為了漁業生態的永續發展,自1988年之後,越來越多的國家開始在公海禁止使用。

 

 

全球禁止使用流刺網的趨勢,也讓陳加仁開始思考金洲海洋必須得加快產品的轉型過程,因此1989年,決定引進全球最大圍網供應商Casamar的技術,跨入大型圍網的生產製造。

 

 

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