如興(4414)是一家已成立近40年的公司,許多營運模式仍是相對保守與傳統,因此未來將會朝三個面向來努力,從文化的改變、生產模式的改變,以及規模經濟的改變,來為這家全球員工數已達6,200人的跨國企業,重新注入一股成長與蛻變的新血。

 

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首先,文化的改變,就是容許員工犯錯,但必須要讓錯誤變成公司的資產,讓它有價值的存在,「成衣這個產業非常瑣碎與複雜,光是一件牛仔褲的原料採購,就會牽涉到布料、線、鈕扣、鬆緊帶、拉鍊、洗標、標籤等數十種,只要有一樣東西沒準時到工廠,就會影響交期,甚至被客戶罰錢,」如興董事長陳仕修接著說,過去員工犯錯時,就是挨一頓罵,但現在罵完之後,必須得進一步檢討是公司機制設置的不好,還是員工個人的問題,如果是制度的問題,就必須得去改變,避免未來再犯相同的錯誤。

 

 

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再者,生產模式的改變,就是從2015年年底開始大量,並且一次到位的導入自動化的生產流程,從自動褲耳機、到自動口袋褶縫、自動貼袋機、電腦定位裁布、與懸吊系統流水線等等,「現在工廠自動化的程度,我敢說在同業中,應該算是相當高的,可以自動化的部分,至少完成80%」陳仕修自豪地表示,自動化的好處除了增加效率、增加品質的穩定度之外,員工招募的門檻也降低許多,「過去許多零件的縫合,還需要有相對經驗與技術的員工,但現在只要會拿、會放,原則上就不會有太大的錯誤,」

 

 

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陳仕修提出數據表示,推動自動化以來,在沒有增加員工數的情況下,產能已經增加了兩成,此外,生產設備的大量投資與更新,也讓如興可以提供更好的品質,更低的價格、更快的交期,以及工廠永續經營的決心,「其實客戶要的就是這四樣東西,能做到就有機會爭取到更多的訂單」,他接著分析,這幾年成衣廠不僅要面對新興市場工資都在上漲的外在環境,還要應付平價時尚的價格壓力,而如興只是一個代工廠,在客戶不會給予太好的利潤下,推動自動化,一方面可降低人員的工時、減少出錯的情況,另一方面還可建立起未來設置生產流程資訊系統的基礎,「每個季度如興都有上百樣甚至上千樣的產品要生產,未來只有走向資訊化管理,才能做到即時更正,即時改善控管,降低出錯的機率,」陳仕修表示如興未來將開始推動資訊管理的提升計劃,建構從接單、生產、到管理的一貫化作業系統。

 

 

 

 

「自動化與資訊化,是我非常重視的兩大主軸,只要做到,公司就能立於不敗,」陳仕修接著解釋,成衣產業與3C電子產業最大的差別,就在於品牌的分散程度截然不同,3C品牌廠動輒可享有20%~30%的全球市佔率,但服飾品牌即使大如H&M、ZARA、UNIQLO等,全球市佔率也頂多在0.8%~1.3%之間,換言之,如此分散的品牌結構,自然可以造就利基型廠商的生存空間,其中當然也包括如興所專注的牛仔褲市場。(未完、待續)

 

 

 

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2018-04-30

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