孫慶龍的投資部落格

宏全(9939)看似一帆風順的營運故事，背後其實是隱藏著許多化危機為轉機的奮鬥過程，總裁曹世忠不諱言地表示，幾乎每隔10年都會遇到一次重大的危機。

第一次危機，是在取得各大汽水廠的訂單之後，當時不乏許多有政治背景的同業，競爭激烈且生存不易。某天，工廠突然遭到檢察官的搜索，有同業提告宏全侵犯產品智財權，並且要求巨額賠償(無償要求公司35%股權)，「後來我們用創新技術專利的鑑定，推翻前面的侵權專利，整個官司打了5年到最高法院才解決。」他說。

第二次危機，是政府開放可至大陸經商後，由於全世界華人市場中瓶蓋只有宏全取得可口可樂、百事可樂的授權認證，因此銷往中國大陸的瓶蓋，自然是由宏全生產，但台灣海關卻以「簡體字」為由，不僅阻擋出口，甚至認為宏全有資匪的嫌疑，「當時資匪是重罪，不僅全部財產充公，負責人還會被判無期徒刑或死刑，」他進一步說，政府開放政策不能因產品印字問題導致台商受傷害，所以當時為了解決這個問題，還找上立法院長劉松藩來化解，重新修法，替台商爭取權益，終於在危機中化險為夷。

第三次危機，是宏全(9939)到中國大陸設廠的第四年，突然被海關通知，從國外進口到蘇州、長沙、濟南與太原等四個廠區的機器設備，要補繳高達5億元的稅，「當初到大陸投資時，商務局有給我們免稅證明，但卻被其他單位推翻，」曹世忠無奈地表示，宏全在對岸投資了20億元，都還沒開始賺錢就要面對補稅的壓力，讓他晚上都睡不著，甚至瘦了好幾公斤，「2004年公司營收35億獲利4億，2005年雖然營收成長到41.8億，但獲利只有2.5億，若一次要賠5億，獲利都沒了，」曹世忠說明當時已經成為上市公司，必須向外部股東交代營運成果所面臨到的心理壓力。

最後，整件事情雖然在海基會與海協會協調下圓滿結束，也付了些許學費，「這件事情過後，宏全在大陸就比較上軌道了，」曹世忠說，集團的營收也開始一路走揚，2009年翻倍成長到100億元，2014年再攀升到172億元的高峰，並晉升為中國大陸前三大的飲料包材公司。

本文From《投資家日報》2016年12/14

當時宏全股價為53.9元，至今最高漲至62.5元

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