孫慶龍的投資部落格

今年農曆春節，慶龍前往國外的一個旅遊勝地，在搭乘郵輪時，觀察到船上將近200多位的遊客(大多是歐美人士)，在2個多小時航程過程中所從事的「打發時間」活動，除了閉目養神外，大多都會拿起智慧型手機或平板電腦把玩，其中，大約有1/20的比率，會戴上頭戴式的耳機，倘佯在自我的娛樂世界中。

看到這幕景象時，讓慶龍查覺到，過去自以為「何須多此一舉，多帶一個體積不少的頭戴式耳機」，在歐美的消費市場中，其實是有一定的接受度。

此外，再查詢這類型耳機的售價時，也讓慶龍大感意外，一付耳機竟然要售價11,250元，價格之高幾乎已經媲美一台平板電腦甚至中高階智慧型手機的售價。

歐美消費者的接受度，加上售價不低的產品價格，也讓近幾年積極轉型到頭戴式耳機的美律(2439)，開始享受到營收與獲利的大幅回升，2013年7月以來，每月營收的成長率甚至以57%~91%驚人速度成長，而頭戴式耳機的產品比重，更已上揚到佔總體營收的4成之多，2014年預計將可順利突破5成以上。

延續先前獨家專訪美律(2439)董事長的分析內容。

2005年之後，為了因應全球智慧型手機的崛起，美律在研發上，開始大量使用軟體進行模擬測試，透過30年來所累積的技術Know-how，提高產品開發的速度與能量。

「過去要知道自己做出來的東西，是否真的可以原音重現，要等到實體開模之後才能慢慢測試，但現在利用軟體去驗證，參數的設定對不對，很快就會知道，」他進一步舉例，2005年美律能夠順利打入國際手機大廠的供應鏈，關鍵就在於對方看到了美律利用軟體設計，來強化研發能量的努力。

近幾年，一方面受到中國瑞聲光電的崛起，另一方面又受到手機三大客戶營運表現不理想的衝擊，雖然讓美律的營運一度出現衰退的狀況，但由於提早進行危機的處理，並在2009年開始導入轉型計畫，因此才能在3年之後，在新產品陸續到位下，繳出更勝以往的營運成績單。

展望未來，廖祿立認為，除了繼續延續「傳遞美好聲音與豐富人類生活」目標之外，經營模式也將採取事業部門的方式進行，除了原有的電聲元件部門之外，頭戴式產品事業部與醫療保健產品事業部，都是未來發展的重點，「只要你能創造出好東西，持續帶給使用者價值，賺錢都只是如影隨形，」他說。

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