孫慶龍的投資部落格

先前的《投資家日報》的內容，慶龍曾提出「危機入市三部曲」的投資觀點，這個策略不僅可以幫助到一般投資人，避免買到正在下墜刀子」的股票，更可透過「多等一下」的耐心，有效協助投資人買到即將大漲的潛力股。 而上述所謂的「等一下」，指得就是：股價不再破底後的均線糾結，這是危機入市3部曲中的第2階段，在這個階段進場投資的優勢有二：

樞紐Hinge運用在桌上型電腦Monitor，或液晶TV，或NB，或其他3C電子產品，主要的功用有二：(一)提供支撐，與(二)提供角度的變化，由於每位使用者的經驗與喜愛皆不同，因此裝上Hinge零件的產品，不但可提供向前推、向後仰、向左轉、向右轉、上下升降等功能，更可用來滿足與符合不同環境與情境下的使用者需求。

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北宋大文豪蘇東坡流傳已超過一千多年的「竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知」，是慶龍非常喜愛的一段詩詞，其傳達的意境，在某一程度上，似乎也反應了股票投資的邏輯。

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先前的《投資家日報》的內容，慶龍曾提出「危機入市三部曲」的投資觀點，這個策略不僅可以幫助到一般投資人，避免買到「正在下墜刀子」的股票，更可透過「多等一下」的耐心，有效協助投資人買到即將大漲的潛力股。

電視TV軸承樞紐這項新產品，一直是信錦(1582)董事長陳秋郎寄予厚望，可提供公司除桌上型電腦螢幕監視器(Monitor)之外，另一個營運再成長的引擎，換言之，信錦目前的兩大營運支柱，一個是TV，另一個則是Monitor。

延續前一篇的分析師文章，2010年健策(3653)所發行的8億元可轉債，原本的用途是為了興建新廠，後來雖然因為找不到便宜的土地以及產業陷入衰退而放棄，但當時擴建新廠的思維，卻可做為投資人進行產業分析的參考依據。

超微半導體AMD是一家總部位在美國矽谷的半導體商，由於在個人電腦CPU的全球市佔率達到20%，加上2006年購併加拿大圖像處理器GPU(Graphics Processing Unit）廠商ATI，因此成為一家在核心技術能力上可以與INTEL與NVIDIA同時媲美的公司。

科技始終來自於人性，人性是什麼？科技又是什麼？慶龍認為人性就是怕麻煩，就是喜歡輕薄，喜觀美觀、喜觀攜帶方便，而科技則提供了實現的可能。

在分析信錦(1582)基本面的營運之前，就不得不提到2009年到2011年那一段股價一路從85.5元高點下滑到30.15元的歷程，這段期間，信錦到底發生了什麼事？導致股價的表現竟如此疲弱。

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慶龍會對世禾(3551)產生研究的興趣，關鍵就在於公司在2011年時投入了4.62億元擴充產能，這對股本僅5億元的世禾而言，卻是展現了對未來非常大的企圖心。

這是一個毫無疑問的答案，未來幾年，4K電視絕對是最閃亮的一項產品與技術，總結各大研究機構的成長預估只有4個字：飛快成長。

新普(61211)能在「零負債」的經營條件下，維持驚人的成長軌跡，與本身快速接單與成本控制的兩項核心競爭力，有很大的關聯，其中成本控制，又可從兩方面來探討。

新普(6121)一個令慶龍印象深刻的地方，就是2005年到2012年期間，新普(6121)僅用77億元的資本支出，就創造出177億元的現金流量，43.6%的水準已經媲美股王大立光(3008)的賺錢能力(大立光為40.8%)。

股本高達2,592億元的台積電(2330)，過去一年能夠展現出大象也能跳舞的氣勢，關鍵就在於繳出「讓所有外資都跌破眼鏡」的營運成績，「意外」是股票市場中，影響股價短線波動的最大因素，「意外的好」可以讓股價激情演出，但「意外的壞」股價的修正也是非常無情，至於投資人要如何領先市場，提早發現「意外」將至？這又是一門專業的課題，留待以後再與大家詳細分享。

從技術分析與籌碼分析的角度，鴻海(2317)曾經出現過讓筆者印象深刻的過程。

2011年8月全球最大的PC品牌HP惠普，宣布將出售PC部門，當時市場的分析師普遍認為，韓國三星接手的可能性最高，此項推論若如屬實，將會對HP原本的供應鏈廠商鴻海(2317)、廣達(2382)與英業達(2356)投下營運的震撼彈。

2012年11月，慶龍觀察到電池股的新普(6121)，股價一路從最高時的270元下跌到135元，股價腰斬的過程，是否可提供投資人逢低買進的契機？當時從產業面的角度切入，說明新普遇到最大麻煩，就是需要電池芯較少的手持裝置，近年來，不但已經一步步侵蝕到NB的市場，更一點一滴損及到新普的獲利。